Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy (De ce gândirea pe termen lung este cea mai bună strategie pe termen scurt)

Recenzii ale cititorilor

Cartea prezintă discuții pătrunzătoare privind importanța gândirii pe termen lung în afaceri, însoțite de perspective interesante ale directorilor executivi și de studii de caz. Cu toate acestea, unii cititori o consideră lipsită de profunzime și originalitate, considerând-o repetitivă sau fadă în execuție.

Perspective valoroase asupra gândirii pe termen lung, povești captivante și informative, rapid și ușor de citit, lecții relevante pentru afaceri și strategia personală, include perspective ale directorilor executivi care leagă teoria de aplicații din lumea reală.

Unii consideră că este ușor de uitat sau plictisitor, fără perspective noi, cu conținut repetitiv care ar putea fi condensat, fără profunzime în discuții și fără perspective din partea angajaților sau a altor părți interesate.

(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy

Conținutul cărții:

BESTSELLER CITIT DE 800 DE PERSOANE.

Prezentat în Fortune, Harvard Business Review și Entrepreneur, Go Long este o lectură obligatorie pentru directorii executivi și consiliile de administrație ale tuturor companiilor publice, potrivit lui David M. Rubenstein, co-fondator și co-președinte executiv al The Carlyle Group.

Durata de viață a companiilor este din ce în ce mai scurtă. De ce unele companii prosperă și se dezvoltă, în timp ce altele eșuează?

Inspirată de CEO Academy, întâlnirea anuală neoficială a directorilor executivi organizată de autori, dezvăluie modul în care unii dintre cei mai proeminenți lideri de afaceri din lume au rezistat presiunilor pe termen scurt pentru a-și gestiona cu succes organizațiile pe termen lung și, la rândul lor, pentru a crea mai multe locuri de muncă, mai mulți clienți mulțumiți și mai multă avere pentru acționari.

În Go Long, autorii Dennis Carey, Brian Dumaine, Michael Useem și Rodney Zemmel vă duc în culise pentru a fi martorii deciziilor de afaceri care permit organizațiilor de vârf să fie mai inteligente și să reziste mai mult decât concurența.

De ce CEO-ul Larry Merlo a permis CVS să încaseze intenționat o lovitură de 2 miliarde de dolari? Cum a manevrat fostul CEO Alan Mulally redresarea Ford în valoare de 48 de miliarde de dolari? Cum a reușit directoarea Maggie Wilderotter și colegii ei din consiliul de administrație să convingă top managementul să se angajeze într-un exercițiu neobișnuit pentru a ajuta Hewlett Packard Enterprise să construiască o strategie pe termen lung? De ce fostul CEO Paul Polman s-a întors la misiunea inițială a Unilever de a conduce cu un scop pentru a alimenta profiturile? Cum și-a convins fostul director general al Verizon Ivan Seidenberg investitorii și consiliul de administrație să îi permită să facă un pariu de 150 de miliarde de dolari? Cum a găsit fostul CEO George Buckley o modalitate de a răspunde solicitărilor investitorilor ca 3M să cheltuiască mai puțin pe cercetare și dezvoltare, găsind în același timp o modalitate de a inova?

Acești lideri susțin că o mentalitate pe termen scurt ar putea satisface investitorii pentru acest trimestru sau pentru următorul, dar prețul care trebuie plătit este mare. În schimb, susțin ei, gândirea pe termen lung este cea mai bună strategie pe termen scurt.

Având în vedere răul enorm pe care investițiile pe termen scurt l-au făcut nu numai companiilor, ci și țărilor, această carte ar trebui să fie o lectură obligatorie în toate consiliile de administrație. Un apel concis și puternic pentru practici de afaceri responsabile, pe termen lung. --Kirkus Reviews

O lectură obligatorie. Dacă doriți să construiți sau să conduceți o companie care să crească constant nu doar de la un trimestru la altul, ci de la un an la altul... această carte este pentru dumneavoastră. --Indra Nooyi, Consiliul de Administrație, Amazon.

Fost președinte și CEO, PepsiCo, Inc.