Good Strategy Bad Strategy: Diferența și de ce contează

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Richard Rumelt, „Good Strategy Bad Strategy”, oferă un cadru clar pentru înțelegerea și crearea unei strategii de afaceri eficiente, distingând-o de abordările vagi de stabilire a obiectivelor. Autorul introduce conceptul său de „nucleu”, care include diagnosticul, politica de orientare și acțiunea coerentă, subliniind importanța luării unor măsuri concrete pentru abordarea provocărilor. În timp ce primele capitole oferă informații și relatări valoroase, unii recenzenți au considerat că ultimele porțiuni au intrat într-un teritoriu mai abstract, ceea ce poate deruta cititorii care nu sunt deja familiarizați cu managementul strategic. În general, cartea este lăudată pentru înțelepciunea sa practică, anecdotele captivante și capacitatea de a demistifica conceptele strategice complexe.

⬤ Cadru clar pentru înțelegerea strategiei eficiente prin conceptul de „nucleu”.
⬤ Anecdote captivante și povești relatabile din diverse industrii.
⬤ Trece peste jargon, concentrându-se pe informații utile.
⬤ Potrivit pentru o gamă largă de cititori, inclusiv pentru directori și pentru cei noi în gândirea strategică.
⬤ Evidențiază capcanele comune ale obiectivelor vagi și ale strategiilor „pufoase”.

⬤ Ultimele capitole pot părea mai puțin concentrate și mai abstracte, ceea ce poate duce la pierderea implicării cititorului.
⬤ Necesită anumite cunoștințe prealabile privind conceptele strategice pentru o înțelegere deplină, în special în exemplele ulterioare.
⬤ Unii cititori au considerat că cartea ar putea beneficia de un model mai structurat pentru aplicarea ideilor prezentate.

(pe baza a 684 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters

Conținutul cărții:

"Good Strategy/Bad Strategy" clarifică gândirea confuză care stă la baza prea multor strategii și oferă o modalitate clară de a crea și implementa o strategie puternică, orientată spre acțiune, pentru lumea reală.

Elaborarea și implementarea unei strategii este sarcina centrală a unui lider. O strategie bună este un răspuns specific și coerent la - și o abordare pentru - depășirea obstacolelor din calea progresului. O strategie bună funcționează prin valorificarea și aplicarea puterii acolo unde aceasta va avea cel mai mare efect. Cu toate acestea, Rumelt arată că a existat o tendință crescândă și nefericită de a echivala cu "strategia" valorile "mama și plăcinta cu mere", pachetele pufoase de cuvinte la modă, sloganurile motivaționale și obiectivele financiare.

În Good Strategy/Bad Strategy, el demontează aceste elemente ale "strategiei proaste" și trezește o înțelegere a puterii unei "strategii bune". El prezintă nouă surse de putere - de la utilizarea efectului de pârghie la concentrarea eficientă asupra creșterii - care sunt instrumente revelatoare, dar pragmatice, ce pot fi ușor puse la lucru luni dimineața, și folosește exemple fascinante din afaceri, organizații non-profit și afaceri militare pentru a-și aduce la viață ideile originale și pragmatice. Exemplele detaliate variază de la Apple la General Motors, de la cele două războaie din Irak la Afganistan, de la o mică piață locală la Wal-Mart, de la Nvidia la Silicon Graphics, de la Getty Trust la Los Angeles Unified School District, de la Cisco Systems la Paccar și de la Global Crossing la criza financiară din 2007-2008.

Reflectând o înțelegere și o integrare uimitoare a economiei, finanțelor, tehnologiei, istoriei, precum și a strălucirii și slăbiciunilor caracterului uman, Good Strategy/Bad Strategy este rezultatul deceniilor în care Rumelt a săpat dincolo de superficialitate pentru a aborda întrebări dificile cu onestitate și integritate.