High-Stakes Leadership in Turbulent Times: Why Stakeholders Are Your Greatest Assets ... in Good Times and Bad Times

Recenzii ale cititorilor

High-Stakes Leadership in Turbulent Times de Dr. Mike Barger este un ghid foarte recomandat pentru liderii de la toate nivelurile, axat pe gestionarea crizelor și reziliența organizațională. Cartea este lăudată pentru abordarea sa practică, bazată pe dovezi, precum și pentru perspectivele acționabile bazate pe vasta experiență a autorului în situații cu mize mari. Cititorii apreciază stilul de scriere clar și accesibil și includerea de instrumente pentru aplicarea imediată în scenarii de criză.

⬤ Cartea oferă strategii practice, ușor de aplicat, pentru gestionarea crizelor
⬤ se bazează pe exemple din lumea reală și pe vasta experiență a autorului
⬤ include întrebări de reflecție și fișe de lucru pentru implicarea cititorilor
⬤ echilibrează rigoarea academică cu accesibilitatea
⬤ și subliniază importanța implicării părților interesate în gestionarea crizelor.

⬤ Unii cititori pot considera că anumite sfaturi le sunt familiare sau generale
⬤ există posibilitatea ca subiectele să fie copleșitoare pentru cei noi în domeniul conducerii
⬤ iar exemplele specifice pot rezona diferit în funcție de experiențele individuale.

(pe baza a 17 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

High-Stakes Leadership in Turbulent Times: Why Stakeholders Are Your Greatest Assets ... in Good Times and Bad

Conținutul cărții:

Chiar și cele mai mari organizații suferă mari dezastre. Sunteți pregătiți pentru furtunile care se anunță?

De la un lider care a condus organizații de mare zbor, cu mize mari și de înaltă tehnologie vine o carte despre ceea ce este cu adevărat necesar pentru a conduce oameni și instituții într-o criză majoră, în cele mai periculoase și neiertătoare circumstanțe, și pentru a supraviețui și prospera împotriva tuturor șanselor. Dr. Mike Barger, cofondator al JetBlue și fost instructor-șef al Navy TOPGUN, ne ajută să înțelegem de ce un leadership excepțional este o provocare imensă, dar de o importanță vitală atunci când organizațiile se află în vremuri tulburi. El ne-o spune direct într-o carte care este la fel de relevantă pentru liderii aspiranți (cum ar fi studenții la MBA) ca și pentru liderii experimentați (directorii Fortune 1.000). Fiecare lider va fi nevoit să ghideze o echipă într-o situație de criză și este timpul ca toată lumea - de la proprietarii de afaceri mici la directorii de organizații non-profit și la directorii de companii - să își facă planuri pentru a da tot ce au mai bun atunci când se va întâmpla ce este mai rău.

Iubiți-vă stakeholderii, la fiecare pas al drumului

Fiecare organizație - indiferent de sector sau dimensiune - are părți interesate valoroase, cum ar fi clienții, angajații, furnizorii, investitorii și concurenții... și multe lucrează, de asemenea, cu comunitățile, autoritățile de reglementare și mass-media. Cu atât de multe părți interesate la care trebuie să ne gândim, poate fi ușor să le neglijăm, uitând de nevoile și perspectivele lor unice (și uneori concurente). Într-o criză, această neglijare se traduce printr-o catastrofă și mai mare. În cartea sa de afaceri de debut, High-Stakes Leadership in Turbulent Times, Mike Barger sugerează că, indiferent de locul în care lucrați și conduceți, părțile interesate sunt cele mai mari atuuri ale dumneavoastră... în vremuri bune și rele.

Călătoriți cu Barger în centrele de comandă pentru situații de urgență și în terminalele aeroporturilor, unde au fost luate decizii-cheie în timpul crizei provocate de furtuna de iarnă din 2007 de la JetBlue Airways, cunoscută acum sub numele infam de Masacrul de Valentine's Day. Aflați cum să interveniți atunci când greșiți, cum să vă implicați și să vă serviți părțile interesate și cum să vă pregătiți pe dumneavoastră și organizația dumneavoastră - din punct de vedere operațional, emoțional și cultural - înainte, în timpul și după ce situația devine dificilă.

Învățați să depășiți în mod eficient provocările provocate de perturbările organizaționale semnificative

Crizele și perturbările organizaționale au devenit din ce în ce mai frecvente în mediul de afaceri actual, care se mișcă rapid și evoluează constant. Lumea este volatilă, incertă, complexă și ambiguă (VUCA), iar liderii de la toate nivelurile trebuie să fie pregătiți pentru neprevăzut. High-Stakes Leadership in Turbulent Times îi ajută pe cititori să descopere cum și de ce înțelegerea diferitelor perspective ale părților interesate poate informa și îmbunătăți dramatic răspunsul unui lider la evenimente care amenință însăși supraviețuirea unei organizații.

Aflați despre dezvoltarea rezilienței individuale și organizaționale - capacitatea de a anticipa potențialele amenințări.

De a face față în mod eficient evenimentelor adverse atunci când acestea au loc.

Și de a vă adapta la condițiile în schimbare pentru a asigura o cale viabilă de urmat pentru dumneavoastră, echipa dumneavoastră și organizația dumneavoastră. Aflați cum să estimați ce tipuri de crize s-ar putea ivi la orizont, cum este probabil să reacționeze părțile interesate și cum să comunicați eficient pentru a trece prin ele.

O carte care schimbă jocul și salvează organizația... completă cu activități la final de capitol, planuri de acțiune universal relevante și întrebări de reflecție pentru a vă ajuta să vă dezvoltați ca lider cu mize mari.