Holacracy - Sistemul revoluționar de management care abolește ierarhia

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o introducere cuprinzătoare în Holacracy, un sistem de management care distribuie autoritatea și responsabilitatea în cadrul unei organizații. Ea pledează pentru o trecere de la structurile ierarhice tradiționale la o abordare mai evolutivă, care favorizează autonomia și adaptabilitatea. În timp ce mulți cititori consideră principiile intrigante și valoroase, unii critică cartea pentru că este prea săracă în detalii practice, în orientări privind punerea în aplicare și pentru structura sa rigidă.

⬤ Oferă o introducere clară și convingătoare în Holacracy și în bazele sale filosofice.
⬤ Oferă o perspectivă asupra modului în care organizațiile pot evolua și se pot adapta provocărilor moderne.
⬤ Pledează pentru împuternicirea angajaților și pentru procesul decizional distribuit.
⬤ Provoacă paradigmele tradiționale de management, încurajând gândirea inovatoare.
⬤ Potrivit pentru cei care doresc să transforme structurile organizaționale și să îmbunătățească autonomia.

⬤ Lipsă de profunzime în detaliile de implementare practică, lăsând cititorii să dorească mai multe exemple concrete.
⬤ Criticii observă că limbajul poate fi sec și conținutul oarecum repetitiv.
⬤ Unii consideră că structura rigidă și regulile Holacracy sunt copleșitoare sau deranjante.
⬤ Apar puncte de disonanță între teorie și aplicațiile din lumea reală, în special în ceea ce privește rezolvarea conflictelor și definirea rolurilor.
⬤ Există scepticism în ceea ce privește cerința de aderare completă la sistem pentru ca acesta să fie eficient.

(pe baza a 109 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Holacracy - The Revolutionary Management System that Abolishes Hierarchy

Conținutul cărții:

În companiile tradiționale, managerii iau decizii, iar lucrătorii execută planul.

Dar Holacrația este un nou sistem revoluționar și testat, care transformă pe toată lumea în lider. Această carte explică cum să adoptați acest sistem în întreaga organizație - și ce puteți face doar în cadrul departamentului dumneavoastră - și cum să depășiți obstacolele pe parcurs.