Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea este foarte apreciată, în special pentru explorarea pătrunzătoare a întreprinderilor familiale și pentru sfaturile sale practice privind planificarea succesiunii și cartelele familiale. Cititorii apreciază experiențele și cunoștințele personale ale autorului, care fac conținutul relatabil și valoros, în special pentru cei implicați în dinamica afacerilor de familie.
Avantaje:⬤ Reflectă experiența și cunoștințele substanțiale ale autorului.
⬤ Oferă inspirație pentru generația tânără.
⬤ Oferă o perspectivă clară asupra funcționării afacerilor de familie.
⬤ Subliniază importanța planificării succesiunii și a cartelor de familie.
⬤ Scrisă într-o manieră lucidă, accesibilă atât începătorilor, cât și profesioniștilor experimentați.
⬤ Integrează învățăturile experiențiale cu principiile afacerilor indiene.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori au evaluat-o cu puțin sub 4 stele, indicând unele rezerve sau domenii de îmbunătățire.
⬤ Se concentrează foarte mult pe afacerile de familie, ceea ce s-ar putea să nu fie la fel de relevant pentru cititorii care nu au afaceri de familie.
(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
How to Thrive in a Family Business: Business Lessons from My Baidyanath Journey
Conținutul cărții:
Ce este, după părerea dumneavoastră, o afacere de familie? Care sunt avantajele acesteia? De ce eșuează majoritatea întreprinderilor familiale? Poate o afacere de familie să fie transformată în avantajul dumneavoastră?
Pe fundalul unei întreprinderi care există de peste o sută de ani - Baidyanath Group, aceste întrebări și multe altele își găsesc răspunsul în această carte despre ceea ce face ca afacerile de familie să funcționeze în special dincolo de a treia generație.
Deoarece orice afacere trece prin generații și fiecare generație trece prin diferitele etape ale vieții - Brahmacharya, Grihastha, Vanaprastha și Sanyas - tranziția nu este doar dificilă, ci și dureroasă, atât din punct de vedere financiar, cât și emoțional. Pierderile rezultate din această paradigmă generațională nu sunt doar monetare, ci și familiale. Întreprinderile familiale suferă de sindromul fiului mai mare sau divizarea timpurie este considerată tabu? Când să se planifice succesiunea și ar trebui să se renunțe la proprietate?
În mod surprinzător, afacerea se comportă în funcție de comportamentul generației care o conduce. Dată fiind o situație identică, decizia ar varia în funcție de generația care ia decizia. Viața depinde de alegerile pe care le facem, iar decizia noastră, dacă este corectă, devine o "virtute" pentru familie și pentru afacere. Dacă nu este corectă, devine un "păcat".
Cartea servește drept ghid a ceea ce nu trebuie să facă fiecare membru și fiecare generație a unei familii. Identificând treizeci de acțiuni care sunt cele mai mari păcate care împiedică prosperitatea și continuitatea oricărei afaceri de familie, Ajay Sharma, un om de afaceri din a treia generație, împletește propriile experiențe cu cercetări și cunoștințe aprofundate pe tema afacerilor de familie. El crede că această carte va fi utilă pentru toată lumea - nu doar pentru părțile interesate ale întreprinderilor de familie, ci și pentru milioanele de oameni care lucrează cu aceste întreprinderi de familie, oameni care reprezintă adevărata forță vitală.
