If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategii pentru creștere pe termen lung

Recenzii ale cititorilor

Cartea este foarte apreciată pentru abordarea sa perspicace a strategiei de afaceri, îmbinând exemplele practice cu conceptele teoretice. Recenzenții apreciază claritatea, umorul și capacitatea autorului de a contesta modelele convenționale. Cu toate acestea, unele critici se concentrează pe repetarea exemplelor și pe utilizarea unor cazuri bine cunoscute.

Scriere clară și logică, integrarea exemplelor din lumea reală, fundamente teoretice solide, idei care îndeamnă la reflecție, ușor de citit, bibliografie bine citată, valoros atât pentru noii veniți, cât și pentru strategii experimentați, captivant și amuzant.

Unele repetiții în exemple, dependența de cazuri bine cunoscute și este posibil să nu ofere perspective noi pentru cei deja familiarizați cu modelele de strategie populare.

(pe baza a 19 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth

Conținutul cărții:

Întreprinderile se trezesc adesea prinse în capcana unei lupte competitive, luptând pentru cote de piață cu produse pe care consumatorii le consideră în mare măsură nediferențiate. Înțelepciunea convențională sugerează că este de așteptat ca luptele să aibă loc pe măsură ce piețele se maturizează, ceea ce a dat naștere ideii că există industrii „proaste” în care este puțin probabil ca o întreprindere să reușească.

Cu toate acestea, există excepții notabile în care directorii iluminați au schimbat regulile pentru a prinde Sfântul Graal al afacerilor: creșterea profitabilă pe termen lung. În loc să se alăture luptelor de câini care au loc în industria lor, companii precum Apple, FedEx și Starbucks au ales să devină pisici metaforice, reînnoindu-și continuu strategiile distinctive pentru a concura în propriile condiții.

În If You're in a Dogfight, Become a Cat, Leonard Sherman se bazează pe patru decenii de experiență în consultanță în management, capital de risc și predarea strategiei de afaceri la Columbia Business School pentru a împărtăși sfaturi practice cu privire la două dintre cele mai supărătoare probleme cu care se confruntă directorii de companii: de ce este atât de greu să se obțină o creștere profitabilă pe termen lung și ce pot face companiile pentru a se detașa de haită?

Sherman îl poartă pe cititor într-o călătorie provocatoare prin elementele de bază ale strategiei de afaceri, contestând înțelepciunea convențională cu privire la o serie de întrebări care vor redefini cele mai bune practici de management:

-Care ar trebui să fie scopul general al afacerii dumneavoastră?

-Știți cu adevărat care este strategia dumneavoastră?

-Există o industrie rea?

-De unde vin ideile extraordinare și cum le găsesc?

-Ce face ca produsele să fie semnificativ diferite?

-Ce face și ce strică marcile mari?

Cum și când ar trebui să-mi perturb propria companie?

-Care sunt imperativele pentru a obține o creștere profitabilă pe termen lung?

Plină de zeci de exemple ilustrative de succese inspirate și de căderi din grație descurajante, această carte oferă o perspectivă profundă asupra modului în care să devii pisica într-o luptă de câini, indiferent dacă ești director general, manager de nivel mediu, student aspirant la o școală de afaceri sau observator curios interesat de obținerea unei creșteri profitabile susținute.