Imperativul liniei albastre

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Blue Line Imperative” de Kevin Kaiser și S David Young se concentrează pe conceptul de gestionare a valorii, oferind o nouă perspectivă asupra afacerilor și finanțelor. Cartea discută importanța înțelegerii valorii dincolo de indicatorii-cheie de performanță (KPI) tradiționali și promovează o cultură a încrederii, a învățării și a luării corecte a deciziilor în organizații. În timp ce mulți cititori au considerat-o informativă și provocatoare, unii au remarcat că conținutul ar putea fi dens și ocazional repetitiv.

⬤ Oferă o bază solidă pentru înțelegerea creării de valoare în afaceri.
⬤ Atractivă și bogată în exemple care rezonează atât cu liderii de afaceri, cât și cu novicii.
⬤ Pledează pentru o filosofie de management care promovează corectitudinea, încrederea și învățarea.
⬤ Oferă perspective practice care pun în discuție opiniile convenționale cu privire la KPI.
⬤ Potrivită pentru începătorii în finanțe și pentru cei care caută noi abordări în gestionarea unei organizații.

⬤ Unii cititori au considerat cartea densă și uneori repetitivă.
⬤ Matematica și conceptele financiare tehnice pot fi o provocare pentru cei care nu au o pregătire financiară.
⬤ Câteva critici au menționat că ar putea fi mai concisă.
⬤ Unele părți ar putea trece neobservate de cititorii care nu sunt obișnuiți cu terminologia de afaceri.

(pe baza a 47 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Blue Line Imperative

Conținutul cărții:

Un ghid revoluționar pentru a lua decizii profitabile în afaceri Vă întrebați de ce inițiativele dvs.

de valoare nu dau roadele pe care le-ați sperat? Ar putea fi din cauză că v-ați gândit greșit la valoare? Potrivit autorilor acestui ghid revoluționar, există o șansă foarte mare să o fi făcut. Folosind exemple de la companii de top din întreaga lume, ei explică de ce fiecare decizie pe care o ia o companie fie creează valoare, fie o diminuează, și de ce, dacă speră să supraviețuiască și să prospere pe piața globală din ce în ce mai competitivă de astăzi, liderii companiilor trebuie să facă din crearea de valoare elementul central al fiecărei decizii de afaceri.

Autorii Kaiser și Young au numit această abordare "Blue-Line Management" (BLM), iar în această carte amuzantă și foarte accesibilă, ei delimitează principiile și practicile BLM și vă arată cum să le implementați în compania dumneavoastră. Explică de ce eșecul de a defini și de a evalua în mod corespunzător valoarea face ca oamenii care gestionează afacerile să aibă dificultăți în a obține succesul pe termen lung Oferă orientări pentru a face din satisfacerea nevoilor și dorințelor clienților - adică crearea de valoare - motorul tuturor activităților de afaceri Autorii sunt cadre universitare respectate la INSEAD, cea mai mare și mai respectată școală de afaceri absolventă din lume, cu campusuri în Europa, Asia și Orientul Mijlociu.