Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea este foarte recomandată profesioniștilor din domeniul prevenirii pierderilor industriale, oferind studii de caz lămuritoare care ilustrează complexitatea managementului siguranței și consecințele deciziilor de management. Cartea oferă exemple clare și este deosebit de accesibilă în limbajul și conceptele sale.
Avantaje:Cartea prezintă studii de caz clare și lămuritoare, un limbaj simplu și concepte concrete care sporesc înțelegerea siguranței industriale. Ea abordează în mod eficient perspectivele managementului și greșelile frecvente în investigarea accidentelor, ceea ce o face valoroasă atât pentru profesioniști, cât și pentru manageri.
Dezavantaje:Pentru cei care caută o perspectivă mai largă asupra cauzei și efectului în siguranța industrială, această carte s-ar putea să nu răspundă nevoilor lor la fel de eficient ca lucrarea anterioară a lui Kletz, „What Went Wrong?”. De asemenea, unii cititori pot considera că legăturile cu alte texte sunt utile, dar potențial complicate.
(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Still Going Wrong!: Case Histories of Process Plant Disasters and How They Could Have Been Avoided
Conținutul cărții:
Aceasta este continuarea lui Trevor Kletz la cartea sa de mare succes What Went Wrong? Case Histories of Process Plant Disasters. În această carte, Kletz întărește mesajele din cartea sa, devenită clasică, de istorii de caz celebre, dar cea mai mare parte a cărții acoperă aspecte care nu au fost abordate în cartea originală. Acest nou volum se va concentra mai mult pe schimbările procedurale care pot fi făcute, nu numai la nivel tehnic sau de inginerie, ci și la nivel managerial, pentru a preveni producerea dezastrelor.
* Acest volum urmărește cazurile și strategiile prezentate în originalul vândut cu un milion de dolari: "What Went Wrong".
* Conține multe cazuri noi și domenii de îmbunătățire, inclusiv pericolele ruginii, coroziunii și multe alte subiecte noi.
* Scris de cel mai mare expert mondial în domeniul siguranței industriale.
