Evaluare:
Cartea „Inclusify” de Dr. Stefanie K. Johnson este foarte apreciată pentru perspectivele sale bazate pe cercetare cu privire la diversitate, incluziune și leadership. Cititorii o găsesc captivantă, accesibilă și ușor de aplicat, ceea ce o face o resursă valoroasă pentru liderii și organizațiile care doresc să promoveze un loc de muncă mai incluziv. Stilul de scriere conversațional al autorului, utilizarea de exemple din lumea reală și îndrumările practice rezonează bine cu mulți cititori.
Avantaje:⬤ Bine documentată și pătrunzătoare
⬤ stil de scriere accesibil și captivant
⬤ oferă strategii aplicabile pentru lideri
⬤ include exemple practice și modele pentru implementare
⬤ încurajează autoreflecția și dezvoltarea personală
⬤ eficientă în promovarea discuțiilor despre diversitate și incluziune în organizații
⬤ foarte recomandată pentru liderii și practicienii din mediul corporatist.
⬤ Unii cititori s-ar putea simți copleșiți de profunzimea subiectului
⬤ câțiva s-ar putea să nu găsească informații noi dacă sunt deja familiarizați cu subiectele legate de diversitate și incluziune
⬤ nu sunt menționate dezavantaje semnificative, dar rigoarea academică a cărții s-ar putea să nu placă tuturor.
(pe baza a 58 recenzii ale cititorilor)
Inclusify: The Power of Uniqueness and Belonging to Build Innovative Teams
Wall Street Journal Bestseller
În acest ghid revoluționar, un expert în management prezintă abilitatea de leadership transformator de mâine - una care poate face posibilă construirea unor echipe cu adevărat diverse și incluzive, care să pună în valoare nevoia angajaților de a aparține, fiind în același timp ei înșiși.
Oamenii au două dorințe de bază: să iasă în evidență și să se integreze. Companiile răspund creând grupuri care tind spre extreme - unde toată lumea se integrează și nimeni nu iese în evidență, sau unde toată lumea iese în evidență și nimeni nu se integrează. Cum găsim acel mediu fericit în care lucrătorii își pot demonstra individualitatea și, în același timp, simt că aparțin grupului?
Răspunsul, potrivit lui Stefanie Johnson, este incluziunea. În acest manual esențial, ea explică ce înseamnă incluziunea și cum poate fi folosită pentru a consolida orice afacere. Incluziunea - spre deosebire de "diversificare" sau "includere" - presupune un efort continuu și susținut pentru a ajuta echipele diverse să se simtă implicate, împuternicite, acceptate și valorizate. Nu are rost să avem diversitate dacă toată lumea se simte ca un outsider, susține ea.
În cercetările sale, Johnson a descoperit probleme comune pe care liderii le manifestă și care le frustrează încercările de a crea echipe diverse și coezive. Liderii care subestimează importanța coerenței și dinamicii de grup au adesea angajați care nu simt că aparțin grupului; liderii care ignoră beneficiile ascultării diferitelor perspective îi lasă pe unii oameni să simtă că nu pot fi ei înșiși autentici.
În schimb, liderii care includ pot crea relații puternice cu echipele lor, pot inspira o productivitate mai mare din partea tuturor lucrătorilor și pot crea un mediu mai pozitiv pentru toată lumea. Existența unei game reale de voci diferite este benefică pentru rezultatele finale - permite dezvoltarea celor mai bune, mai inovatoare și mai creative soluții care sunt esențiale pentru succes.
Inclusify dezvăluie modalitățile neașteptate prin care liderii bine intenționați își subminează echipele, explică cum să recunoască miturile și percepțiile greșite care determină aceste comportamente și oferă strategii practice pentru a deveni un incluziv. Aflând de ce unicitatea și apartenența sunt atât de imperative, liderii pot înțelege mai bine ce îi face pe angajații lor să se simtă bine și pot găsi modalități de a-i încuraja să fie ei înșiși, asigurându-se în același timp că simt că fac parte pe deplin din grup. Rezultatul este o echipă pe deplin implicată, plină de perspective diverse - cheia creării de idei inovatoare și pline de imaginație care generează valoare.
--Billie Jean King, fondatoare, Billie Jean King Leadership Initiative.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)