Incluziune radicală: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us about Leadership (Ce ar fi trebuit să ne învețe lumea de după 11 septembrie despre leadership)

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Radical Inclusion” a generalului Dempsey și a lui Ori Brafman este bine primită pentru principiile sale pătrunzătoare privind leadershipul, în special în contextul incluziunii și al navigării printre provocările erei digitale. Mulți cititori au apreciat sfaturile sale practice și relevanța pentru diverse contexte, de la cel personal la cel profesional. Cu toate acestea, unele critici notează că nu se ridică la așteptările revoluționare stabilite de marketingul său, cu observații privind analogiile forțate și simplitatea temelor sale.

⬤ Bine scrisă și pătrunzătoare
⬤ oferă sfaturi practice pentru liderii de la orice nivel
⬤ lectură rapidă și captivantă
⬤ susține importanța incluziunii în leadership
⬤ conține anecdote valoroase din cariera militară a generalului Dempsey
⬤ relevantă pentru problemele contemporane de polarizare și comunicare digitală.

⬤ Unii cititori au considerat că această carte este comercializată ca fiind mai inovatoare decât este de fapt
⬤ criticile includ analogii forțate și o deconectare între titlu și conținut
⬤ îi lipsesc instrumentele analitice specifice pentru evaluare, așa cum s-a promis
⬤ unele comentarii sugerează că ar putea părea oarecum simplistă sau medie în comparație cu alte texte de leadership.

(pe baza a 59 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Radical Inclusion: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us about Leadership

Conținutul cărții:

O CARTE BEST-SELLER WALL STREET JOURNAL

NUMITĂ DE WASHINGTON POST DREPT UNA DINTRE CELE 11 CĂRȚI DE LEADERSHIP DE CITIT ÎN 2018

Radical Inclusion: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us About Leadership examinează peisajul actual al leadershipului și descrie schimbările pe care acesta le impune liderilor. Dempsey și Brafman explică în mod convingător faptul că liderii de astăzi sunt mai mult ca niciodată în competiție pentru încrederea celor pe care îi conduc. Ei afirmă că natura puterii se schimbă și nu ar trebui să fie măsurată doar prin gradul de control. Ei oferă principii de adaptare și le aduc la viață cu exemple din mediul de afaceri, academic, guvernamental și militar.

În argumentarea lor, Dempsey și Brafman introduc câteva concepte care luminează atât vulnerabilitatea, cât și oportunitatea de a conduce astăzi:

⬤ Incluziunea radicală. Teama de a pierde controlul în mediul nostru rapid, complex și extrem de analizat ne împinge spre excludere - exact direcția greșită. Liderii ar trebui, în schimb, să dezvolte un instinct pentru incluziune. Cuvântul „radical” subliniază urgența de a face acest lucru.

⬤ Era ecoului digital. Viteza și accesibilitatea informațiilor creează „ecouri digitale” care fac faptele vulnerabile, erodând încrederea dintre lider și discipol.

⬤ Relinquishing Control to Preserve Power. Puterea și controlul mergeau odată mână în mână, dar nu mai merg. În mediul actual, controlul este seducător, dar este puțin probabil să producă soluții optime, accesibile și durabile. Liderii trebuie să renunțe la control și să-l împartă pentru a construi și păstra puterea.

Principiile discutate în Radical Inclusion sunt memorabile, iar cartea este plină de povești captivante. De la confruntarea unui tânăr vegan cu opozanții din Berkeley la vizitatorul surprinzător al unui tânăr locotenent în timpul Războiului Rece, de la o reflecție asupra semnificației Burning Man la o discuție despre provocările întâmpinate în Situation Room, Radical Inclusion vă va oferi instrumente de leadership pentru a face față provocărilor reale ale conducerii.