Încrederea: The Winning Formula for Digital Leaders. Un ghid practic pentru companiile angajate în transformarea digitală

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o examinare cuprinzătoare și profundă a importanței încrederii în conducerea și transformarea digitală. Ea se bazează pe cercetări ample și interviuri cu practicieni, oferind lecții valoroase și sfaturi practice aplicabile unei game largi de profesioniști implicați în inițiative digitale.

⬤ Perspicace și informativă, făcând inteligibile concepte complexe.
⬤ Format unic care comunică clar mesajele sale.
⬤ Subliniază rolul încrederii și al relațiilor umane în succesul transformării digitale.
⬤ Oferă sfaturi practice bazate pe experiențe și interviuri din lumea reală.
⬤ Relevant atât pentru liderii aspiranți, cât și pentru cei cu experiență din diverse domenii.

⬤ Poate părea prea concentrată pe conceptele de încredere, trecând cu vederea alți factori importanți în transformarea digitală.
⬤ Unii cititori pot considera conținutul mai relevant pentru persoanele axate pe IT sau afaceri, ceea ce îl face mai puțin aplicabil pentru cei din sectoare non-digitale.

(pe baza a 21 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Trust: The Winning Formula for Digital Leaders. A Practical Guide for Companies Engaged in Digital Transformation

Conținutul cărții:

Trust: The Winning Formula for Digital Leaders este menită să vă ajute să deveniți un lider digital de succes - și poate chiar o persoană mai bună (mai multe despre acest lucru la final).

Știm că vă gândiți, eu nu sunt CEO și nici măcar Chief Digital Officer, eu doar lucrez în rândurile organizației mele, deci cum mă poate ajuta această carte? Din cauza unui set de amenințări existențiale, cum ar fi pandemia globală, toate întreprinderile încearcă frenetic să se refacă pentru a deveni întreprinderi digitale. Transformarea digitală ia lumea cu asalt - și toată lumea din organizație este, sau va fi, atinsă de ea.

Am studiat pentru prima dată fenomenul transformării digitale prin intermediul unui sondaj amplu al organizațiilor globale. Denumit Patterns of Digitization, sondajul a examinat fiecare aspect al modului în care este implementată transformarea digitală. Am analizat strategiile de afaceri ale peste 500 de companii, alocarea resurselor, practicile de proiectare și ne-am uitat la partea lor "mai moale", cum ar fi modul în care liderii comunică efectiv cu angajații. Ceea ce am învățat de aici este - că, indiferent de tipul și dimensiunea companiei în care vă aflați, vă încadrați în două tabere diferite. Organizațiile sunt fie "Digitally Developing" (marea majoritate), fie "Digitally Mature". Prin această analiză, am mai aflat ceva foarte important: organizațiile mature din punct de vedere digital sunt gestionate diferit. Liderii lor "aliniază resursele umane și financiare la strategie", "creează un mediu de dezvoltare colaborativ și agil", "promovează comunicarea deschisă și transparentă" și inițiază alte activități importante.

La Conferința internațională IEEE 2020 privind ingineria, tehnologia și inovarea, am prezentat Digital Leadership: Caracterul și competența diferențiază liderii organizațiilor maturizate digital. Prin intermediul acesteia am arătat cum caracterul și competența acestor lideri (fundamentele încrederii) contribuie la diferențierea lor și a organizațiilor lor. Intenția noastră nu a fost să lăudăm liderii Digitally Mature, ci să ajutăm companiile rămase în urmă să înțeleagă ce implică cu adevărat implementarea unei transformări digitale și ce trebuie să facă pentru a recupera decalajul. Acesta a fost "modus operandi-ul" nostru de la început.

Însă a îndemna liderii digitali să dea dovadă de mai mult caracter și să își demonstreze competența în domeniul tehnologiilor digitale nu este suficient. Pentru a-i ajuta cu adevărat (a se citi pe dumneavoastră) a trebuit să mergem mai adânc. Bijuteria acestei cărți este reprezentată de interviurile aprofundate cu lideri digitali dovediți, de succes. Și nu ne-am oprit doar la explorarea caracterului și competenței lor, ci i-am întrebat "cum anume" construiesc încrederea prin intențiile, integritatea, capacitățile și rezultatele lor. Desigur, acestea sunt "cele patru valori de bază" ale cadrului Speed of Trust al lui Stephen M. R. Covey și baza Ghidului de interviu cu 20 de întrebări din carte.

Acum, bucurați-vă de carte și vedeți cu ochii voștri cum acești lideri se bazează pe aceste acțiuni foarte centrate pe om - împreună cu încrederea și respectul oamenilor lor - pentru a conduce transformări digitale foarte agresive și foarte complexe.