Îndoirea legii consecințelor neintenționate: O metodă Test-Drive pentru luarea deciziilor critice în organizații

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Bending the Law of Unintended Consequences” de Rich Adler oferă o abordare inovatoare a procesului decizional într-un mediu de afaceri complex. Cartea utilizează un model de simulare dinamică care ține cont de variabile multiple, oferind un instrument flexibil strategilor pentru a naviga printre incertitudini și potențiale consecințe neintenționate. Cititorii găsesc perspectiva lui Adler asupra procesului decizional edificatoare și aplicabilă scenariilor din lumea reală, în special în industriile competitive.

⬤ Model unic de simulare dinamică care simulează rezultatele deciziilor în timp, permițând ajustări și scenarii continue.
⬤ Abordare integratoare a procesului decizional, care include variabile comportamentale și date competitive.
⬤ Studii de caz captivante, în special în medii corporative precum marketingul farmaceutic.
⬤ Revigoră interesul pentru textele de afaceri cu aplicabilitatea sa practică.
⬤ Încurajează o înțelegere mai profundă a procesului decizional complex, mai degrabă decât să se bazeze exclusiv pe intuiție sau pe instrumente de bază.

⬤ Cartea poate fi o provocare pentru cititorii care nu au cunoștințe de economie sau de teoria deciziilor.
⬤ Unii ar putea găsi abordarea științifică și academică mai puțin accesibilă sau prea complexă.
⬤ Cartea nu oferă soluții unice, ceea ce ar putea fi un dezavantaj pentru cei care caută răspunsuri directe.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Bending the Law of Unintended Consequences: A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations

Conținutul cărții:

Acest titlu oferă managerilor, directorilor și altor profesioniști o metodă inovatoare pentru luarea deciziilor critice.

Cartea explică motivele eșecurilor decizionale folosind Legea consecințelor neintenționate. Această explicație se bazează pe lucrările sociologului Robert K.

Merton, ale psihologilor Amos Tversky și Daniel Kahneman și ale economistului Herbert Simon pentru a identifica două cauze principale⁠ prejudecățile cognitive și raționalitatea limitată. Prezintă o metodă inovatoare de „testare a deciziilor” care abordează ambele cauze prin combinarea planificării scenariilor și a simulărilor de tip „ce-ar fi dacă”. Această metodă le permite profesioniștilor să învețe în siguranță din greșelile virtuale și nu din cele reale.

De asemenea, oferă patru exemple de teste de testare a unor decizii critice realiste, precum și două videoclipuri instructive pentru a ilustra această nouă metodă. Această carte le oferă liderilor și echipelor lor de sprijin noi instrumente importante pentru a analiza și perfecționa deciziile complexe care sunt esențiale pentru bunăstarea și supraviețuirea organizației.