Îndrăznește să servești: Cum să obții rezultate superioare servindu-i pe ceilalți

Recenzii ale cititorilor

Dare to Serve (Îndrăznește să servești) de Cheryl Bachelder este o carte bine primită despre leadershipul servitorilor, care îmbină poveștile personale și ideile practice din experiența autoarei în conducerea redresării Popeyes. Mulți cititori îi apreciază tonul inspirațional, lecțiile utile și stilul de scriere captivant. Cu toate acestea, unii recenzenți au remarcat că, deși cartea este inspirațională, îi lipsesc sfaturile practice detaliate, ceea ce îi poate face pe cititori să dorească exemple mai concrete.

⬤ Stil de scriere inspirațional și captivant.
⬤ Oferă lecții valoroase și perspective bazate pe experiențe din viața reală.
⬤ Conține sfaturi practice și ușor de aplicat pentru punerea în aplicare a leadership-ului servitor.
⬤ Accent puternic pe umilință și servirea celorlalți ca trăsături cheie de leadership.
⬤ Include resurse suplimentare care îmbunătățesc învățarea și aplicarea.

⬤ Lipsă de îndrumare detaliată în unele secțiuni, pe care unii cititori au considerat-o frustrantă.
⬤ Se concentrează foarte mult pe experiența specifică a autorului, fără a oferi aplicații mai largi.
⬤ Unii au considerat că formatarea nu favorizează luarea de notițe sau consultarea ușoară.
⬤ Este posibil ca a doua ediție să nu conțină un conținut semnificativ nou pentru cei care au citit-o pe prima.

(pe baza a 127 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Dare to Serve: How to Drive Superior Results by Serving Others

Conținutul cărții:

Ediția extinsă și revizuită a cărții Îndrăznește să servești răspunde la întrebarea Cum poți transforma o companie aflată în dificultate într-o companie iubită de industrie? Adoptați leadershipul servitorilor!

În această ediție actualizată a cărții Dare to Serve (Îndrăznește să servești), Cheryl Bachelder, fost director general al Popeyes, arată că a conduce servind este o abordare riguroasă și dură care dă cele mai bune rezultate.

Când a fost numită CEO al Popeyes în 2007, prețul acțiunilor scăzuse de la 34 de dolari în 2002 la 13. Brandul era stagnant, echipa era descurajată, iar francizații erau pur și simplu supărați. Nouă ani mai târziu, vânzările restaurantului crescuseră cu 45%, profiturile restaurantului se dublaseră, iar prețul acțiunilor era de peste 61 de dolari. Leadership-ul servil este uneori ridiculizat ca fiind moale sau ineficient, dar această carte confirmă faptul că provocarea oamenilor de a atinge o destinație îndrăzneață, tratându-i în același timp cu demnitate, creează condițiile pentru performanțe superioare.

Cea de-a doua ediție a acestei cărți de succes include observațiile post-Popeyes ale lui Bachelder și noi exemple despre cum vă puteți schimba leadership-ul de la sine la servire. Mereu captivant și inspirațional, Bachelder vă poartă direct prin transformarea Popeyes și vă arată cum oricine, la orice nivel, poate deveni un lider Dare-to-Serve.