Înființarea unui PMO în cadrul companiei dvs.

Titlul original:

Setting up a PMO in your company

Conținutul cărții:

În prezent, peste 86% dintre întreprinderi susțin că au un PMO (Project Management Officer), un adevărat actor în transformarea întreprinderii, un coordonator și facilitator de proiecte, chiar dacă obiectivele și funcția acestora nu sunt întotdeauna bine înțelese, ca să nu mai vorbim de miile de start-up-uri care apar în întreaga lume și în toate sectoarele de activitate. În ciuda acestui număr, doar 29% dintre întreprinderi își finalizează proiectele la timp.

Dincolo de motivele invocate, acestea sunt adesea detalii pe care organizațiile le trec cu vederea atunci când înființează PMO-uri sau când sunt în funcțiune. În această carte, autorul prezintă: În primul rând, conceptul de „PMO”, de la geneza sa: apariția sa, prin funcția sa, diferitele tipuri de PMO, justificarea, componența și evaluarea sa.

În al doilea rând, setul de instrumente: metode, tehnici, artefacte, software și peste 300 de modele în formate digitale pentru descărcare. În al treilea rând, sfaturi și îndrumări practice cu privire la modul de implementare și funcționare cu succes a unui nou PMO în cadrul unei organizații.