Influență extraordinară: Cum marii lideri scot ce e mai bun din ceilalți

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Extraordinary Influence” a Dr. Tim Irwin oferă îndrumări practice cu privire la leadership prin prisma cercetărilor contemporane asupra creierului, subliniind importanța afirmării și a interacțiunilor pozitive pentru a-i influența eficient pe ceilalți. În timp ce mulți cititori o consideră perspicace și aplicabilă atât în context personal, cât și profesional, unii o critică pentru lipsa de profunzime și claritate a terminologiei sale.

⬤ Perspective practice și utile pentru liderii și persoanele care doresc să își îmbunătățească influența.
⬤ Susținută de rezultatele cercetărilor contemporane asupra creierului.
⬤ Conține lecții logice cu exemple relatabile.
⬤ Încurajează afirmarea și interacțiunea pozitivă, pe care cititorii le consideră de impact.
⬤ Ușor de citit și accesibilă unui public larg.

⬤ Unii cititori au considerat cartea lipsită de profunzime în comparație cu textele clasice de leadership.
⬤ Terminologia este uneori utilizată fără o definiție adecvată, provocând confuzie.
⬤ Unele concepte sunt considerate prea simpliste sau generice, ceea ce poate să nu rezoneze cu toți cititorii.
⬤ Ocazional, se acordă prioritate termenilor unici ai autorului asupra explicațiilor directe, ceea ce poate fi frustrant.

(pe baza a 78 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Extraordinary Influence: How Great Leaders Bring Out the Best in Others

Conținutul cărții:

Vechea întrebare a fiecărui lider - cum să scoatem ce este mai bun din cei pe care îi conducem? Oricine a condus o companie, a crescut o familie, a condus o armată sau a antrenat o echipă se luptă să găsească cheia pentru a-i ajuta pe ceilalți să exceleze și să își realizeze potențialul. Este surprinzător cât de des recurgem la critică față de o abordare care duce de fapt la un lucrător și o persoană mai bună.

Cum ar fi dacă am putea rosti Cuvinte de viață care îi transformă pe cei aflați sub influența noastră și aprind focuri de motivație intrinsecă? Cum ar fi dacă cei pe care îi conducem ar găsi un scop măreț în ceea ce fac și ar munci din toată inima la locurile lor de muncă? Nu este asta ceea ce își doresc cu adevărat liderii, părinții și profesorii? În cele din urmă, nu sperăm să încurajăm motivația intrinsecă astfel încât persoanele pe care le conducem să devină angajați mai buni, studenți mai buni sau sportivi mai buni? Descoperirile recente din domeniul științei creierului și înțelepciunea directorilor executivi de top pe care Dr. Tim Irwin i-a intervievat pentru această carte ne oferă răspunsurile pe care le-am căutat mult timp.

În majoritatea organizațiilor, metodele utilizate pentru a oferi feedback angajaților, cum ar fi evaluarea performanțelor sau sistemele de feedback multirater, realizează, de fapt, exact opusul a ceea ce ne propunem. Fără să vrem, rostim cuvinte ale morții. Știința creierului ne spune că aceste metode tind să angajeze o "prejudecată negativă" naturală care este întipărită în noi toți.

Știința a descoperit în ultimii ani că afirmația pune în mișcare schimbări pozitive uriașe în creier. Aceasta eliberează anumite substanțe neurochimice asociate cu bunăstarea și performanțele superioare. În mod uimitor, critica creează reacția neuronală opusă. Cea mai primitivă parte a creierului intră în modul de hiperapărare, compromițându-ne performanța, torpilându-ne motivația și limitând accesul la punctele noastre forte de ordin superior.

Cum îi redirecționăm pe angajații care nu sunt pe linia de plutire fără a ne angaja "prejudecata negativă" naturală? "Liderii trebuie să interzică pentru totdeauna termenul de "critică constructivă". Știința creierului ne spune că putem stabili o legătură între munca angajatului și aspirațiile sale. Această carte face apel la o nouă abordare pentru alinierea lucrătorilor la misiunea, strategia și obiectivele unei organizații, numită Alliance Feedback.