Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea a fost necesară pentru un curs de inginerie și a ajutat unii studenți să-și promoveze cursurile. Cu toate acestea, mulți recenzenți și-au exprimat nemulțumirea cu privire la calitatea sa, citând formatarea slabă, lipsa de claritate, numeroase erori și o prezentare generală dezorganizată.
Avantaje:Util pentru promovarea cursurilor de inginerie; livrare în timp util.
Dezavantaje:⬤ Formatare foarte slabă
⬤ lipsă de claritate și organizare
⬤ numeroase greșeli de tipar și erori
⬤ dificil de înțeles chiar și pentru profesioniștii cu experiență
⬤ feedback dezamăgitor din partea instructorilor.
(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Lean Engineering
Conținutul cărții:
Metodologiile moderne de fabricație au trecut prin trei etape evolutive diferite în ultimii 200 de ani. Înainte de existența fabricilor moderne, lumea cunoștea doar meșteșugari calificați care lucrau individual în grupuri foarte mici pentru a produce bunuri și servicii.
Prima evoluție a fabricii a avut loc atunci când James Watt a inventat motorul cu aburi. Mașinile de tăiat, format și asamblat metale erau amplasate în apropierea cursurilor de apă sau a râurilor, formând ceea ce numim acum atelierul de lucru sau sistemul american de armament. A doua evoluție a fabricii a început atunci când Henry Ford a introdus prima linie de asamblare modernă, folosind piese interschimbabile și proceduri de fabricație standardizate.
Acest lucru a dat naștere atelierului modern de flux, care și-a atins apogeul în timpul celui de-al Doilea Război Mondial.
La sfârșitul anilor 1970, a treia evoluție industrială a început când Taiichi Ohno și Toyota Motor Company au introdus ceea ce numim acum Lean Manufacturing... și lumea a venit.
În ultimii 40 de ani, toate formele de producție și sistemele de servicii au adoptat conceptele gândirii Lean și au dovedit superioritatea acesteia față de proiectarea sistemelor tradiționale de producție și servicii. Această carte definește și caracterizează o nouă specie de ingineri de producție pe care o numim inginer Lean. Inginerul Lean își are rădăcinile în ingineria industrială tradițională, dar este, de asemenea, bine instruit în metodologiile Six Sigma și înțelege principiile de proiectare ale fabricilor lean și ecologice.
Cu toate acestea, ingineria Lean transcende și redefinește inginerul industrial clasic. Principiile de proiectare a sistemelor Lean, celulele de fabricație Lean în formă de U, proiectarea sistemului de fabricație cu celule legate și liniile de asamblare finală cu modele mixte sunt strategii unice de inginerie Lean. Această carte încearcă să definească pentru prima dată o nouă disciplină a ingineriei manufacturiere numită inginer Lean.
Această carte: Introduce principiile de proiectare a sistemelor Lean Demonstrează conversia liniilor de fabricație tradiționale în celule Lean în formă de U Contrapune strategiile de fabricație push versus pull Acoperă echilibrarea, nivelarea și sincronizarea sistemului Demonstrează cartografierea fluxului valoric și instrumentele de analiză 7-Lean Oferă o introducere în analiza rețelei de cozi pentru fluxuri de produse unice și multiple.... și multe altele Principii care definesc inginerul Lean".
