Heart & Soul: Higher Education Action Research Techniques & Strategies of University Leadership
Învățământul superior este supus unor schimbări profunde într-un ritm fără precedent pe piața academică de astăzi. Această schimbare accelerată și precipitantă i-a motivat pe acești distinși autori - observatori pasionați ai mediului academic - să citească publicații bine alese despre satisfacerea cererilor și răspunsul la nevoi în cadrul universităților și colegiilor istoric negre (HBCU) din țara noastră.
Am surprins esența accelerării analizei critice pentru a face față provocărilor administrației academice, finanțelor, vieții studențești, tehnologiei și altor domenii ale întreprinderii academice. Administratorii și academicienii de astăzi trebuie să fie capabili să ia decizii echilibrate pe baza unei metodologii care este cuprinzătoare, inteligibilă, neambiguă, clară și credibilă. Autorii au furnizat această metodologie pe baza experienței lor colective în probabil cel mai dificil sector al pieței - sectorul HBCU.
Momentul apariției acestei cărți savuroase nu putea fi mai potrivit. Având în vedere acoperirea mediatică recentă a procesului decizional controversat și discutabil la instituțiile de învățământ superior, această carte poate servi ca o resursă pentru a face față provocărilor instituționale, abordându-le cu o structură secvențială, implicând părțile interesate în analitică (modele) & informatică (procese) și formulând recomandări pentru arbitrajul viitor.
Procesul de cercetare activă pentru luarea acestor decizii dificile oferă o convergență de colaborare pentru a avansa procesul de la o examinare colegială a faptelor și problemelor. Acest proces sprijină promovarea pe scară largă în învățământul superior a încurajării învățării organizaționale, a valorificării capitalului uman, a instituționalizării responsabilizării umane și a dezvoltării comunităților de învățare practică pentru succes.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)