Evaluare:
Cartea „Strategic Value Innovation” de Carlos Dias este foarte apreciată pentru perspectivele sale detaliate privind gestionarea schimbării și creșterea valorii în afaceri. Recenzenții apreciază caracterul practic și vasta experiență a autorului, afirmând că oferă instrumente valoroase atât pentru directorii noi, cât și pentru cei experimentați. Accentul pus pe valoarea clienților în contextul provocărilor moderne din afaceri este subliniat ca fiind deosebit de important.
Avantaje:Cartea este ușor de citit și de înțeles, oferă instrumente practice pentru aplicarea în organizații, pune accentul pe valoarea pentru client și surprinde mediul de afaceri actual imprevizibil. Este considerată esențială pentru noii directori și o resursă valoroasă pentru profesioniștii cu experiență. Mulți recenzenți au remarcat faptul că oferă o perspectivă revigorantă și poate inspira îmbunătățiri semnificative în afaceri.
Dezavantaje:Unii recenzenți au menționat că pentru a înțelege pe deplin implicațiile cărții pot fi necesare mai multe lecturi, sugerând că aceasta poate să nu fie imediat simplă pentru toată lumea. Nu există comentarii negative semnificative, dar necesitatea unei înțelegeri mai profunde ar putea fi văzută ca un dezavantaj pentru unii cititori.
(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)
Strategic Value Innovation
Inovarea strategică a valorii oferă o explicație detaliată a motivului pentru care companii precum Apple și Starbucks creează continuu produse și servicii care le depășesc cu ușurință pe cele ale concurenților lor.
Este ceea ce autorul, vorbitorul și antrenorul în management Carlos Dias numește "gândire strategică divergentă". Acest tip de gândire, spune Dias, este piatra de temelie a creării adevăratei valori - valoare care are ca rezultat creșterea vânzărilor la marje de profit mai mari.
Orice manager, consultant, coach sau educator care dorește să aibă succes într-o lume din ce în ce mai haotică și imprevizibilă va beneficia de pe urma lecturii acestei cărți.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)