Inovația ca de obicei: Cum să vă ajutați oamenii să dea viață unor idei extraordinare

Recenzii ale cititorilor

Cartea este foarte apreciată ca un ghid practic și ușor de aplicat pentru promovarea inovării în cadrul organizațiilor. Multe recenzii subliniază claritatea, accesibilitatea și aplicabilitatea acesteia la situații din lumea reală, ceea ce o face potrivită pentru managerii și echipele care doresc să își sporească capacitățile inovatoare. Cu toate acestea, unii cititori consideră că este oarecum dificil să înțeleagă mesajul general din cauza aspectului său structurat, sugerând că ar putea fi nevoie de mai multe lecturi pentru a digera pe deplin.

Sfaturi pragmatice și practice pentru încurajarea inovării.

Ușor de citit și de înțeles, cu informații concrete.

(pe baza a 21 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Innovation as Usual: How to Help Your People Bring Great Ideas to Life

Conținutul cărții:

Transformați membrii echipei în inovatori

Majoritatea organizațiilor abordează inovarea ca și cum ar fi o activitate secundară. Din când în când, angajații sunt trimiși pe "Insula Brainstorm", un loc retras plin de prelegeri la modă, ateliere creative și facilitatori prea entuziaști. Dar, odată ce se întorc, se întorc la afaceri ca de obicei.

Experții în inovare Paddy Miller și Thomas Wedell-Wedellsborg sugerează o abordare mai bună. Ei recomandă ca liderii de la toate nivelurile să devină "arhitecți ai inovării", creând un ecosistem în care oamenii să se implice în comportamente-cheie de inovare ca parte a activității lor zilnice.

Pe scurt, această carte se referă la obținerea unei stări de "inovare ca de obicei", în care angajații obișnuiți - în domenii precum finanțe, marketing, vânzări sau operațiuni - fac ca inovarea să aibă loc într-un mod care este atât sistemic, cât și durabil.

În loc să organizeze sesiuni de brainstorming, dezbateri de idei și întâlniri care rareori se soldează cu succes, liderii ar trebui să își ghideze oamenii în ceea ce autorii numesc "5 + 1 comportamente cheie" ale inovării: concentrare, conectare, ajustare, selecție, furtună, (și + 1) persistență:

- Concentrarea bate libertatea: Îndrumați oamenii să caute doar ideile care contează pentru afacere.

- Insight vine din exterior: Încurajați oamenii să se conecteze la lumi noi.

- Primele idei sunt greșite: Provocați oamenii să își ajusteze și să își reformuleze ideile inițiale.

- Majoritatea ideilor sunt idei proaste: Ghidați oamenii să selecteze cele mai bune idei și să le elimine pe celelalte.

- Regulile stealthstorming: Ajutați oamenii să navigheze prin politica inovării.

- Creativitatea este o alegere: Motivați-i pe toți să persiste în cele cinci comportamente cheie.

Folosind exemple dintr-o gamă largă de companii, cum ar fi Pfizer, Index Ventures, Lonza, Go Travel, Prehype, DSM și altele, Innovation as Usual luminează calea spre încorporarea creativității în ADN-ul locului de muncă.

Așa că anulați acea întâlnire în afara sediului. În schimb, citiți Innovation as Usual - și puneți inovația în centrul activității dumneavoastră.