Inovatori în serie: How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Firms

Recenzii ale cititorilor

Cartea „SERIAL INNOVATORS” oferă o explorare detaliată a trăsăturilor, comportamentelor și mediilor care favorizează inovarea în rândul inovatorilor în serie din cadrul organizațiilor. Cartea este bine documentată și oferă perspective valoroase pentru managerii și organizațiile care doresc să sprijine și să valorifice aceste persoane inovatoare. Cu toate acestea, unii cititori au găsit ritmul inițial lent.

⬤ Revizuire cuprinzătoare a cercetărilor privind inovatorii în serie.
⬤ Oferă strategii practice pentru ca organizațiile să sprijine inovarea.
⬤ Studii de caz captivante și exemple din viața reală.
⬤ Explicații clare, inclusiv diagrame de flux, care fac accesibile ideile complexe.
⬤ Inspirațională și informativă pentru diverse audiențe, inclusiv manageri, inovatori aspiranți și cei interesați de creativitatea corporativă.

⬤ Cartea începe lent, cu accent pe organizare mai degrabă decât pe conținutul imediat.
⬤ O recenzie negativă care afirmă o aversiune totală pentru carte, fără motive specifice.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Serial Innovators: How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Firms

Conținutul cărții:

Inovatori în serie: How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Firms se concentrează pe gânditorii de vârf care creează și livrează în mod repetat inovații revoluționare și produse noi în organizații mari, mature. Acești angajați sunt puteri organizaționale care rezolvă problemele consumatorilor și contribuie substanțial la valoarea financiară a întreprinderilor lor.

În acest studiu de pionierat, autorii Abbie Griffin, Raymond L. Price și Bruce A. Vojak detaliază cine sunt acești inovatori în serie și cum dezvoltă ei produse noi, de la condimente fără sare la produse electronice îmbunătățite, în companii precum Alberto Culver, Hewlett-Packard și Procter & Gamble. Pe baza interviurilor cu peste 50 de inovatori în serie și cu un număr și mai mare de colegi de muncă, manageri și echipe de resurse umane ai acestora, autorii dezvăluie informații cheie despre cum să înțelegi, să imiți, să activezi, să susții și să gestionezi mai bine aceste persoane unice și importante pentru succesul pe termen lung al întreprinderii. În mod interesant, cartea constată că inovatorii în serie au un rol esențial atât în cazurile în care firmele sunt conștiente de existența unor cereri clare ale pieței, cât și în scenariile în care companiile își asumă riscuri în ceea ce privește noile investiții, creând o nevoie a consumatorilor.

Timp de peste 25 de ani, cercetarea privind inovarea a adoptat perspectiva conform căreia dezvoltarea de noi produse poate fi gestionată ca orice alt proces (complex) al întreprinderii. În timp ce o abordare foarte structurată și supravegheată îndeaproape este utilă pentru crearea de inovații incrementale, această carte constată că nu este propice pentru crearea de inovații revoluționare. Textul susține că dorința de a rutiniza inovarea a mers prea departe; de fapt, atât de departe încât limitează capacitatea multor întreprinderi mature de a crea inovații revoluționare. În economia actuală, când viitorul atâtor firme mari este în joc, această carte este un apel clar către întreprinderi să regândească modul în care își pot hrăni și prospera forța de muncă inovatoare.