Integrarea schimbării: Arta, știința și meșteșugul transformării organizațiilor: The Art, the Science and the Craft of Transforming Organizations

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Integrating Change: The Art, the Science and the Craft of Transforming Organizations

Conținutul cărții:

Procesele de schimbare din organizații consumă mult timp, sunt costisitoare și adesea nu generează rezultatele dorite. Această carte creează o nouă modalitate pentru lideri de a se raporta la schimbare dintr-un loc de înțelegere mai profundă. Bazate pe ani de cercetare, consultanță și predare, modelele și cadrele descrise în această carte au fost aplicate cu succes în organizații precum Johnson & Johnson, AT&T, IBM, Facebook, Charles Schwab & Company și Accenture.

Cartea oferă o gândire revoluționară liderilor care se află în haosul schimbărilor multiple, de mare amplitudine, care nu pot fi gestionate dintr-o mentalitate autocratică sau chiar participativă. Transformarea cu succes a unui sistem uman nu necesită ca oamenii să se schimbe atât de mult, cât să devină mai mult ceea ce sunt - mai mult ca ei înșiși. Schimbarea nu necesită noi modele pas cu pas oferite de un expert extern. Este nevoie să-i învățăm pe oameni cum să devină constructori de modele. Ca urmare a acestei transformări mai profunde a mentalității, nu numai că oamenii din organizație vor fi capabili să gestioneze criza specifică a schimbării cu care se confruntă în acel moment, ci vor dezvolta o nouă relație cu schimbarea, astfel încât gândirea strategică și rezultatele de afaceri revoluționare să devină parte a normei organizaționale.

Această carte se va adresa în primul rând liderilor experimentați, managerilor seniori și agenților de schimbare care au învățat că rețetele din manuale pentru inițierea sau răspunsul la schimbare nu funcționează. Este, de asemenea, o lectură suplimentară utilă pentru studenții de studii organizaționale și leadership.