Înțelegerea gândirii A3: O componentă esențială a sistemului de management PDCA al Toyota

Recenzii ale cititorilor

Cartea este foarte apreciată pentru explicațiile sale clare privind metodele PDCA și A3 de rezolvare a problemelor, oferind sfaturi și exemple practice. Mulți recenzenți au considerat că secțiunile inițiale au un impact deosebit, subliniind importanța definirii problemelor și a simplificării comunicării. Cu toate acestea, unii au remarcat conținutul repetitiv și jargonul ocazional care ar putea deruta cititorii non-americani.

1) Explicarea minuțioasă a conceptelor-cheie, în special a ciclului PDCA și a soluționării problemelor A3. 2) Accent pe definirea problemelor și pe comunicarea eficientă folosind imagini. 3) Exemple practice și îndrumări pentru aplicarea gândirii A3 în diverse domenii, nu doar în producție. 4) Format concis și ușor de citit, care îl face accesibil atât începătorilor, cât și practicienilor experimentați.

1) Unele secțiuni sunt repetitive, ceea ce poate diminua înțelegerea diferențelor-cheie. 2) Anumite figuri pot conține erori sau mesaje neclare. 3) Jargonul poate să nu se traducă ușor pentru cititorii din afara Americii. 4) Accentul potențial exagerat pe practicile Toyota poate să nu rezoneze cu toate audiențele.

(pe baza a 68 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Understanding A3 Thinking: A Critical Component of Toyota's PDCA Management System

Conținutul cărții:

Câștigător al premiului Shingo 2009 pentru cercetare și publicații profesionale.

Deosebit de flexibil și scurt, raportul A3 s-a dovedit a fi un instrument cheie în evoluția de succes a Toyota către eficiența, eficacitatea și îmbunătățirea organizațională, în special în cadrul organizațiilor sale de inginerie și cercetare și dezvoltare. Cu toate acestea, puterea raportului A3 nu derivă din raportul în sine, ci mai degrabă din dezvoltarea culturii și a mentalității necesare pentru punerea în aplicare a sistemului A3.

În Understanding A3 Thinking, autorii arată mai întâi că raportul A3 este un instrument eficient atunci când este implementat împreună cu o filosofie de management bazată pe PDCA. Toyota consideră rapoartele A3 ca fiind doar o piesă în abordarea lor de management PDCA. În al doilea rând, autorii arată că procesul care conduce la elaborarea și gestionarea rapoartelor A3 este cel puțin la fel de important ca rapoartele în sine, datorită învățării profunde și dezvoltării profesionale care are loc în acest proces. În cele din urmă, autorii oferă o serie de exemple, precum și câteva sfaturi foarte practice cu privire la modul de redactare și revizuire a rapoartelor A3.