Titlul original:
International Business in a Vuca World: The Changing Role of States and Firms
Conținutul cărții:
"Teoria IB și teoreticienii IB au un drum lung de parcurs pentru a produce o analiză clară, prescripții politice clare și orientări pentru manageri într-o lume în care factorii VUCA par să afecteze din ce în ce mai mult lumea teoriei, a practicii manageriale și a politicilor publice". - Peter Buckley (în acest volum)
Acest al paisprezecelea volum din seria PIBR este dedicat profesorului Peter Buckley, OBE, ale cărui contribuții creative la teoria și practica BI pe parcursul mai multor decenii sunt de neegalat. Opera sa științifică a continuat să crească, atât în profunzime, cât și în amploare, și reflectă o evoluție a nivelului de reziliență academică, care a ținut pasul cu creșterea caracteristicilor de volatilitate, incertitudine, complexitate și ambiguitate (VUCA) ale mediului modern al afacerilor internaționale.
Dimensiunile VUCA ale mediului de afaceri cu care se confruntă atât managerii, cât și factorii de decizie politică sunt amplificate de o mare varietate de forțe sociale, economice, politice și tehnologice imprevizibile, cum ar fi: printre altele, creșterea populismului (după marea recesiune); sentimentul antieuropean în creștere în Uniunea Europeană; protecționismul în creștere; încetinirea creșterii piețelor emergente; creșterea economiei digitale și multe altele. Aceste tendințe afectează poziția concurențială a națiunilor și a întreprinderilor. Volumul de față se concentrează asupra amenințărilor și oportunităților create de tendințele VUCA pentru întreprinderile multinaționale (MNE), întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) și noile întreprinderi internaționale (INV), pe următoarele cinci capitole:
⬤ Bursa IB într-o lume VUCA.
⬤ Noile perspective privind interacțiunea dintre întreprinderi și afara pieței.
⬤ Noi provocări de guvernanță în afacerile internaționale.
⬤ Contexte noi pentru firmele care se internaționalizează recent.
⬤ Perspective contemporane de management în cercetarea BI.
