Învățarea generată de angajați: Cum să dezvolți o formare care să conducă la performanță

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Employee-Generated Learning” (Învățarea generată de angajați) este foarte apreciată pentru perspectivele sale practice și strategiile aplicabile pentru îmbunătățirea învățării și dezvoltării (L&D) în cadrul organizațiilor prin valorificarea conținutului creat de angajați. Mulți recenzenți consideră că aceasta transformă modul în care este abordată învățarea la locul de muncă, subliniind importanța implicării angajaților în procesul de învățare.

Cartea este remarcată pentru faptul că este practică, prescriptivă și ușor de implementat. Recenzenții subliniază capacitatea acesteia de a schimba perspectivele asupra învățării la locul de muncă, de a face învățarea mai colaborativă și mai atractivă și de a oferi pași clari și studii de caz pentru implementarea cu succes a conținutului generat de angajați. Este considerată o resursă esențială pentru profesioniștii L&D din diverse roluri.

Unii ar putea considera că ideile prezentate necesită o schimbare în cultura organizațională care ar putea fi dificil de implementat. Deși cartea este bine primită, nu există dezavantaje semnificative menționate în recenzii, ceea ce indică faptul că este considerată pe scară largă ca fiind benefică.

(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Employee-Generated Learning: How to Develop Training That Drives Performance

Conținutul cărții:

Angajații au nevoie de soluții rapide și actualizate la problemele lor de afaceri. Aceste soluții trebuie să fie bazate pe dovezi și ușor de aplicat.

Companiile știu acest lucru, dar prea des adoptă o strategie de învățare în care conținutul este creat de un departament centralizat de învățare și dezvoltare (L&D), fără nicio contribuție din partea angajaților existenți. Acest lucru este lent, costisitor, foarte dificil de menținut la zi și imposibil de generat în ritm. Soluția constă în trecerea creării de conținut de la o abordare de sus în jos la una de jos în sus. Aceasta este învățarea generată de angajați și le permite angajaților să își împărtășească cunoștințele în întreaga afacere. Astfel, profesioniștii L&D au timp să se concentreze pe strategia de învățare, cultură, analiză și ROI, precum și să se asigure că nu există lacune de cunoștințe atunci când angajații părăsesc organizația.

Această carte este un ghid practic care explică ce este învățarea generată de angajați, beneficiile acestei abordări, cum să o pună în aplicare și oferă un cadru care poate fi utilizat de organizații de orice dimensiune. Ea acoperă trecerea de la învățarea formală la cea informală, pe măsură ce angajații lucrează în medii de învățare la distanță, hibride și în persoană, precum și trecerea de la învățarea teoretică la învățarea ca suport al performanței. De asemenea, sunt descrise câștigurile de performanță, financiare și de productivitate care pot fi obținute ca rezultat. Există, de asemenea, orientări privind modul în care învățarea generată de angajați poate fi integrată în ecosistemele de învățare existente. Învățarea generată de angajați este plină de exemple și studii de caz din companii precum T-Mobile, Sodexo, AstraZeneca și Danone. Aceasta este o carte ideală pentru toți profesioniștii din domeniul învățării care doresc să își perfecționeze forța de muncă în ritm rapid, să valorifice cunoștințele și experiența personalului existent și să îmbunătățească atât performanța individuală, cât și cea a întreprinderii.