Învățarea la țintă: Redefinirea învățării organizaționale

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă îndrumări pătrunzătoare cu privire la procesul de învățare și formare, subliniind importanța planificării și implementării în învățarea personală și organizațională.

⬤ Oferă o direcție clară și logică pentru profesioniștii din domeniul formării
⬤ sintetizează experiențele de învățare personală și organizațională
⬤ valoroasă atât pentru începători, cât și pentru veteranii din domeniul formării
⬤ se aliniază modelelor consacrate, precum Modelul Kirkpatrick din Lumea Nouă.

Nu sunt menționate dezavantaje specifice în recenzii.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

On-Target Learning: Redefining Organizational Learning

Conținutul cărții:

Grupurile de formare se plâng adesea că munca lor nu este apreciată, că nu pot obține atenția liderilor organizațiilor lor, că nu pot obține "un loc la masă" acolo unde se fac planurile. On-Target Learning vă va învăța cum să câștigați acel loc prețios la masă.

De-a lungul celor 40 de ani petrecuți în domeniul învățării și dezvoltării într-o varietate de companii, Dan Tobin a fost cunoscut ca un inovator și un perturbator. Cu mai bine de 20 de ani în urmă, a creat un proces de legare a tuturor inițiativelor de învățare direct de obiectivele de afaceri corporative, de grup și individuale - un proces pe care l-a numit "contract de învățare" și a prezentat acest model la zeci de grupuri de execuție, resurse umane și formare din întreaga lume. Atunci când a explicat procesul contractului de învățare, el a fost adesea întrebat când va crea un set de instrumente pe care oamenii să le folosească în implementarea procesului.

On-Target Learning prezintă acest set de instrumente.

Contractul de învățare pornește de la obiectivele organizației, determină modul în care învățarea poate contribui la atingerea acestor obiective, elaborează un plan de învățare și urmărește realizarea acestuia pentru a se asigura că ceea ce se învață este aplicat efectiv în activitatea oamenilor pentru a-i ajuta să atingă aceste obiective. Mai mult, recomandă ca oamenii din domeniu să își redefinească rolurile din "formatori" în "facilitatori ai învățării." On-Target Learning nu numai că explică procesul Learning Contract, dar oferă și sfaturi practice grupurilor de formare cu privire la modul de punere în aplicare a fiecărui pas.

Este plin de exemple din propria carieră a lui Dan Tobin și din alte companii ale căror povești Dan le-a adunat de-a lungul anilor din cercetările pe care le-a făcut pentru cărțile anterioare. Capitolele despre contractul de învățare sunt urmate de o discuție despre „Evaluarea inițiativelor dvs. de învățare.” Ca bonus, Dan a inclus un capitol despre „Alte lecții învățate”.

Acest capitol conține o varietate de povești din cariera lui Dan, în speranța că persoanele care lucrează în prezent în domeniul formării/învățării/dezvoltării pot culege câteva idei care le vor fi de folos în slujbele și carierele lor actuale. Dan este acum semi-pensionat, făcând ocazional consultanță și prezentări. Este autorul a șapte cărți anterioare privind strategiile de învățare corporativă și speră că On-Target Learning va fi moștenirea sa pentru acest domeniu.