It's Not about the Coffee: Lecții despre a pune oamenii pe primul loc dintr-o viață la Starbucks

Recenzii ale cititorilor

Cartea prezintă o perspectivă inspirată asupra leadershipului, subliniind importanța managementului care pune oamenii pe primul loc, pornind de la experiențele lui Howard Behar la Starbucks. În timp ce mulți cititori au găsit-o motivațională și relevantă pentru dezvoltarea personală și profesională, unii critici au subliniat lipsa de idei originale și de profunzime.

⬤ Inspirantă și ușor de citit, oferă informații valoroase despre leadership și dezvoltare personală.
⬤ Subliniază importanța de a pune angajații pe primul loc și de a cultiva o cultură de susținere a companiei.
⬤ Prezintă elemente de acțiune și lecții practice din cariera lui Behar la Starbucks.
⬤ Se adresează unui public larg, dincolo de liderii de companii, fiind potrivită pentru oricine este interesat de autodepășire.

⬤ Unii cititori au considerat cartea lipsită de originalitate, cu concepte familiare tratate pe larg în alte cărți despre leadership.
⬤ Critici pentru simplismul exagerat și pentru abordarea anecdotică fără suficientă profunzime.
⬤ Câțiva recenzenți au descris-o ca fiind oarecum autocompătimitoare și asemănătoare cu propaganda corporativă.
⬤ Secțiunea introductivă și unele capitole au fost considerate banale și pline de clișee.

(pe baza a 87 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

It's Not about the Coffee: Lessons on Putting People First from a Life at Starbucks

Conținutul cărții:

În timpul numeroșilor ani în care a fost director executiv la Starbucks, Howard Behar a contribuit la stabilirea culturii Starbucks, care pune accentul pe oameni mai presus de profituri. El a pregătit sute de lideri de la toate nivelurile și a ajutat compania să se dezvolte și să devină un brand de renume mondial.

Acum, el dezvăluie cele zece principii care i-au ghidat conducerea - și nici unul dintre ele nu se referă la cafea. Behar arată că, dacă te gândești la personalul tău ca la niște oameni (nu ca la costuri de muncă), acesta va obține rezultate uimitoare.

El discută despre importanța construirii încrederii, spunând adevăruri dure, gândind independent și multe altele. Și împărtășește povești din interior despre punctele cheie de cotitură pentru Starbucks, în timp ce se lupta să se agațe de cultura sa, în timp ce creștea exponențial.