It Strategy for Non-It Managers: Devenirea unui contributor angajat la deciziile IT ale companiei

Recenzii ale cititorilor

Recenzile pentru „IT Strategy for Non-IT Managers” de Amrit Tiwana evidențiază eficiența acesteia în educarea profesioniștilor non-IT cu privire la strategia IT, făcând-o accesibilă și relevantă pentru antreprenori, manageri și studenți MBA. Cartea este lăudată pentru limbajul său clar, exemplele practice și structura organizațională care ajută la înțelegere.

Cartea este ușor de citit și de înțeles, chiar și pentru cei care nu au o pregătire în domeniul IT. Ea oferă perspective valoroase asupra strategiei IT și a rolului managerilor non-IT, încurajând implicarea semnificativă în funcțiile IT. Recenzenții apreciază aplicațiile sale practice, conținutul organizat și utilizarea de exemple relatabile care fac accesibile conceptele complexe.

Deși mulți recenzenți au considerat cartea benefică, unii pot considera că îi lipsește profunzimea în ceea ce privește aspectele tehnice, deoarece se adresează în principal unui public non-IT. Nu există critici semnificative observate în recenzii, ceea ce indică o recepție pozitivă puternică în ansamblu.

(pe baza a 14 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

It Strategy for Non-It Managers: Becoming an Engaged Contributor to Corporate It Decisions

Conținutul cărții:

Cum pot managerii non-IT să transforme IT-ul dintr-un pasiv costisitor într-un instrument competitiv eficient din punct de vedere al costurilor.

Întreprinderile cheltuiesc mai mult pe tehnologia informației (IT) decât pe toate celelalte active de capital la un loc. Cu toate acestea, în ciuda acestor cheltuieli semnificative, întreprinderile se trezesc adesea cu un sistem IT neeconomic și slab din punct de vedere strategic. Ceea ce lipsește în strategia IT a multor organizații este perspicacitatea în afaceri a managerilor din departamentele non-IT. Această carte prezintă instrumente care permit managerilor din afara departamentului IT să transforme IT-ul dintr-un pasiv costisitor într-un instrument competitiv rentabil. Ea îi înzestrează pe cititori cu conceptele și abilitățile analitice necesare pentru a înțelege nevoile și oportunitățile IT din ambele părți ale diviziunii dintre afaceri și IT.

Fiecare capitol se deschide cu un decodor de jargon - explicații non-tehnice ale ideilor cheie din capitol - și se încheie cu o listă de verificare care rezumă factorii non-IT de luat în considerare în deciziile IT. Capitolele abordează subiecte precum infuzarea puterii de foc competitive în strategia IT; amalgamarea software-ului și a datelor pentru un avantaj competitiv greu de duplicat; efectuarea de alegeri care să satisfacă nevoile actuale ale afacerii fără a handicapa strategia viitoare; stabilirea cine decide ce în privința strategiilor IT; sourcing-ul IT și provocările sale; protejarea activelor IT împotriva dezastrelor în moduri în care profesioniștii IT nu pot; și recunoașterea potențialului de afaceri al tehnologiilor emergente. Exemplele sunt extrase din corporații mari, întreprinderi mici și organizații nonprofit din întreaga lume.

Cartea este potrivită pentru a fi utilizată în cadrul cursului de bază de MBA în domeniul IT și se adresează în special studenților din programele MBA profesionale sau executive. Ea va fi, de asemenea, o referință valoroasă pentru manageri.