Izolare și angajament: Luarea deciziilor prezidențiale privind China de la Kennedy la Nixon

Titlul original:

Isolation and Engagement: Presidential Decision Making on China from Kennedy to Nixon

Conținutul cărții:

Președinții și consilierii lor caută în mod constant să îmbunătățească gestionarea proceselor lor decizionale în materie de politică externă.

Această carte analizează succesele și eșecurile administrațiilor de la Kennedy la Nixon, care au încercat să găsească un echilibru între stilul personal al președintelui și necesitatea unei structuri interinstituționale puternice care să poată evalua sistematic opțiunile politice. Narațiunea se concentrează pe procesul decizional al SUA cu privire la China și Taiwan în perioada crucială în care Statele Unite au luat în considerare trecerea de la o politică de izolare a Chinei la o politică de angajament, culminând cu călătoria istorică a lui Nixon în China în 1972.

William Waltman Newmann a creat un model de evoluție-echilibru, testat cu studii de caz axate pe politica chineză a lui Kennedy, Johnson, Nixon și Ford, care arată cum se schimbă relațiile dintre un președinte și consilierii săi în funcție de slăbiciunile sau patologiile stilului de management al președintelui. Cercetarea autorului se bazează pe materiale de arhivă declasificate din bibliotecile prezidențiale Eisenhower, Kennedy, Johnson, Nixon și Ford.