Kaizen Teian 1: Dezvoltarea sistemelor pentru îmbunătățirea continuă prin sugestiile angajaților

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o înțelegere fundamentală a abordării Short Kaizen și oferă o perspectivă asupra utilizării cutiilor de sugestii în industria japoneză. Ea subliniază importanța construirii oamenilor prin practici eficiente și are îndrumări practice pentru implementarea Kaizen.

⬤ Oferă o introducere de bază în modelul Short Kaizen
⬤ oferă o perspectivă detaliată asupra funcționării cutiilor de sugestii
⬤ se concentrează pe dezvoltarea oamenilor la locul de muncă
⬤ bine structurată, urmând o abordare tipică japoneză a explicațiilor
⬤ recomandată celor implicați în lean manufacturing.

Poate fi prea de bază pentru cei deja familiarizați cu principiile Lean; ar putea beneficia de strategii sau exemple mai avansate.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Kaizen Teian 1: Developing Systems for Continuous Improvement Through Employee Suggestions

Conținutul cărții:

Kaizen teian - sistemul de propuneri în stil japonez pentru îmbunătățirea continuă - este cea mai directă și eficientă metodă de canalizare a energiilor creative și a intuiției practice ale angajaților.

Această carte este prima dintr-un nou set de trei volume care pune perfect în evidență managementul, îndrumarea și dezvoltarea sistemelor kaizen teian. Acest prim volum explică multe aspecte ale gestionării zilnice a unui program de propuneri și oferă exemple caricaturale de programe kaizen teian de succes în patru mari organizații japoneze.

Această referință concisă prezintă politicile care susțin un sistem de inovare "de jos în sus" și definește cele trei obiective principale ale kaizen teian: consolidarea participării, dezvoltarea competențelor indivizilor și obținerea unor profituri mai mari. (Publicat inițial de Nikkan Kogyo Shimbun, Ltd. )