Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator's Dilemma, ediția a doua

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă valoroasă asupra strategiilor de afaceri, în special în ceea ce privește perturbarea și dexteritatea, cu actualizări recente și idei provocatoare. Cu toate acestea, a fost criticată pentru că este prea lungă, lipsită de succintness și folosind în principal exemple de la companii mari, mai degrabă decât de la întreprinderi mai mici.

Lectură plăcută, actualizată recent cu cele mai recente exemple, idei și concepte provocatoare, sfaturi solide privind întreruperea, teorie apărată într-un stil ușor de citit.

Prea lungă și nu succintă, organizarea ar putea fi îmbunătățită, exemple repetitive din companii mari, lipsește relevanța practică pentru întreprinderile mici, considerată neoriginală cu idei familiare.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator's Dilemma, Second Edition

Conținutul cărții:

Complet revizuită, această a doua ediție oferă o strategie dovedită de utilizare a ambidexterității pentru a crea o creștere discontinuă pentru organizațiile mature și flexibilitatea de a se adapta în medii în schimbare rapidă.

De ce firmelor de succes le este atât de greu să se adapteze în fața schimbării - să inoveze? În ultimii zece ani, importanța acestei întrebări a crescut pe măsură ce tot mai multe industrii și firme se confruntă cu schimbări disruptive. Pandemia a accelerat această criză, prăbușind structurile industriilor, de la companiile aeriene și medicină la comerțul cu amănuntul online și imobiliarele comerciale. În prezent, liderii din mediul de afaceri au o obligație nu numai față de investitori, ci și față de angajații și comunitățile lor. În centrul acestei provocări se află sprijinirea organizațiilor lor pentru a supraviețui în fața schimbării.

Ediția originală a sintetizat lecțiile pe care autorii, în calitate de cercetători și consultanți, le-au învățat în ultimele două decenii. De atunci, ei au continuat să lucreze cu liderii organizațiilor din întreaga lume care se confruntă cu schimbări perturbatoare. Cu actualizări la fiecare capitol, inclusiv noi exemple și analize, această ediție complet revizuită încorporează lecțiile și cunoștințele pe care autorii le-au dobândit în ultimii cinci ani. Două capitole noi examinează critic rolul culturii organizaționale în promovarea sau împiedicarea ambidextrității și a disciplinelor fundamentale care stau la baza acesteia. Folosind exemple de la firme precum Microsoft, General Motors și Amazon, O'Reilly și Tushman ilustrează modul în care liderii pot alinia culturile organizației lor pentru a se potrivi strategiei necesare și modul în care abordările de ideație, incubare și scalare, atunci când sunt utilizate împreună, pot dezvolta cu succes noi afaceri în creștere.