Leadership disruptiv: Apple și tehnologia grijii profunde--Nouă chei pentru excelența organizațională și impactul global

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Disruptive Leadership” de Rich Kao primește laude pentru conținutul său pătrunzător și inspirațional privind leadershipul, în special în legătură cu Steve Jobs și cu exemple contemporane. Cititorii apreciază capacitatea autorului de a împleti principiile clasice de leadership cu relevanța modernă. Cu toate acestea, unele critici menționează o lipsă de coeziune în temele cărții și potențiale probleme editoriale.

⬤ Stil de scriere captivant, fără puf; fiecare propoziție este semnificativă.
⬤ Oferă perspective noi asupra conceptelor de leadership, în special în ceea ce privește grija profundă.
⬤ Utilă pentru un public larg, inclusiv pentru liderii corporativi și non-profit.
⬤ Include întrebări practice și instrumente precum „Leadership Canvas”.
⬤ Bine documentată, cu exemple puternice de la lideri notabili.

⬤ Unii cititori au considerat că temele și obiectivele cărții sunt neclare sau dezarticulate.
⬤ Au fost menționate potențiale probleme de editare care afectează claritatea.
⬤ Câteva recenzii sugerează că încearcă să combine mai multe genuri, ceea ce ar putea deruta cititorul.

(pe baza a 15 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Disruptive Leadership: Apple and the Technology of Caring Deeply--Nine Keys to Organizational Excellence and Global Impact

Conținutul cărții:

Conducerea disruptivă este un subiect care suscită un interes intens. Companiile din întreaga lume încearcă să își bulverseze industria prin produse și servicii inovatoare. Cu toate acestea, a deveni o organizație disruptivă este mai ușor de spus decât de făcut.

Și mai dificil este să fii o companie care perturbă continuu. Este posibil să distingem un cod pentru modul în care companiile pot realiza acest lucru? În această carte foarte ușor de citit și captivantă, se propune un cadru de leadership disruptiv în care grija profundă este plasată în centrul modelului. Transformând grija într-un punct central, se propune un model trifazic care trece de la sfera personală (individ), la arena corporativă (organizațională) și apoi la scena globală (impact). De-a lungul acestei căi sunt identificate nouă chei pentru modul în care companiile pot realiza excelența organizațională.

În timp ce grija poate părea un concept moale în lumea dură și tumultoasă a afacerilor, se argumentează modul în care aceasta este, de fapt, o modalitate inspirată de a oferi direcție, structură și know-how care conduce la rezultate puternice. Apple este prezentată ca un exemplu principal de valorificare a ceea ce se numește tehnologia grijii profunde. Sunt prezentate și alte companii, precum Nike, IKEA, Zappos și Starbucks. În cele din urmă, este oferită o pânză de leadership pentru a ajuta la activarea lecțiilor împărtășite în carte.