Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Leadership U de Gary Burnison este un manual concis, de impact, conceput pentru a ghida liderii în perioade dificile, în special în timpul crizelor precum pandemia. Cartea pune accentul pe sfaturi practice și povești personale, făcând-o relatabilă și motivantă pentru persoanele cu roluri de conducere. Cartea discută șase abilități critice de leadership și încurajează cititorii să se concentreze pe responsabilizarea celorlalți în timp ce navighează prin incertitudine.
Avantaje:Cartea este bine primită pentru sfaturile sale directe, conținutul motivațional și sfaturile practice pentru lideri. Cititorii îi apreciază formatul concis, povestea captivantă și relevanța în vremuri incerte. Mulți au considerat-o o resursă utilă pentru îmbunătățirea abilităților de conducere și pentru inspirarea membrilor echipei.
Dezavantaje:Unele recenzii au remarcat probleme legate de calitatea fizică a cărții, inclusiv pagini lipite între ele și secțiuni care au căzut. În plus, câteva recenzii și-au exprimat dezamăgirea cu privire la prezentarea vizuală a cărții.
(pe baza a 44 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve
Conținutul cărții:
Accelerarea prin curba crizei
Leadership-ul se referă la ceilalți - îi inspiră să creadă, apoi le permite ca această credință să devină realitate. Aceasta este esența Leadership U: începe cu "U", dar nu este vorba despre "U.".
Aceste cuvinte atemporale sunt mai actuale ca niciodată astăzi, când liderii caută să accelereze prin curba crizei. După cum observă autorul Gary Burnison, "probabil că în următorii doi ani vor avea loc mai multe schimbări decât am văzut în ultimii douăzeci.".
Acum, în Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve, Burnison prezintă un cadru - cele "șase grade de leadership" ale sale - pentru a arăta liderilor cum să creeze schimbarea.
Anticiparea - prevederea a ceea ce ne așteaptă, în mijlocul ambiguității și incertitudinii care sunt accelerate ca niciodată înainte.
Navigarea - corectarea cursului în timp real, pentru a menține organizația pe un făgaș echilibrat.
Comunicarea - conectarea constantă cu ceilalți.
Liderul este atât mesagerul, cât și mesajul.
Ascultarea - coborârea ierarhiei organizaționale pentru a aduna informații la toate nivelurile - în special ceea ce liderul nu vrea să audă.
Învățarea - aplicarea agilității de învățare, pentru a "ști ce să faci atunci când nu știi ce să faci".
Lead - împuternicirea altora într-o cultură ascendentă care este mai agilă, mai agilă, mai inovatoare și mai antreprenorială ca niciodată.
Numai îmbrățișând aceste adevăruri, liderii pot stăpâni un alt "U" - "curba crizei" care va perturba complet peisajul afacerilor. Lumea s-a schimbat - pentru totdeauna. Este bine să ne amintim de vremurile trecute, dar nu putem rămâne acolo.
Astăzi, a fi lider înseamnă să te simți bine și inconfortabil. După cum spune Burnison, atunci când o ușă se închide, liderii nu-și pot permite să stea acolo, uitându-se la ea. Este un moment "ridică-te sau renunță". Pentru lideri, singura alegere este să găsească și să deschidă o altă ușă. Leadership U definește și inspiră calea prin acea ușă.
