Leadershipul este limbaj: Puterea ascunsă a ceea ce spui - și a ceea ce nu spui

Recenzii ale cititorilor

Cartea Leadership Is Language de David Marquet oferă perspective valoroase asupra leadershipului eficient prin utilizarea limbajului și a comunicării. Cartea prezintă strategii practice, sau „jocuri”, pentru ca liderii să își implice echipele și să îmbunătățească performanța organizațională. În timp ce mulți cititori laudă conținutul pentru aplicabilitatea sa la situații din lumea reală și pentru structura sa ușor de utilizat, unii au considerat că cartea este prea lungă și repetitivă.

⬤ Perspective excelente asupra leadershipului și managementului.
⬤ Aplicații practice cu strategii clare, ușor de aplicat („spune asta, nu aia”).
⬤ Ușor de citit și bine structurată.
⬤ Conține exemple din viața reală și studii academice.
⬤ Aplicabil atât situațiilor profesionale, cât și celor personale de leadership.
⬤ Oferă instrumente pentru îmbunătățirea comunicării și colaborării.

⬤ Unii cititori au considerat cartea prea lungă și repetitivă.
⬤ Câteva secțiuni devin oarecum teoretice și pot diminua accentul practic.
⬤ Unii și-au dorit o prezentare mai concisă a ideilor.

(pe baza a 76 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Leadership Is Language: The Hidden Power of What You Say--And What You Don't

Conținutul cărții:

Wall Street Journal Bestseller.

De la aclamatul autor al cărții Turn the Ship Around!, fostul căpitan al marinei americane David Marquet, vine o nouă carte de joc radicală pentru a-ți împuternici echipa să ia decizii mai bune și să-și asume o mai mare responsabilitate.

V-ați putea imagina că un lider eficient este o persoană care ia decizii rapide și inteligente, ține discursuri inspirate și dă ordine clare echipei sale, astfel încât aceasta să poată executa un plan pentru a atinge obiectivele organizației dumneavoastră. Din păcate, susține David Marquet, acesta este un model învechit de leadership care pur și simplu nu mai funcționează.

În calitate de lider în climatul de afaceri actual, bazat pe rețele și informații, nu aveți o vizibilitate completă asupra organizației dvs. sau asupra realității concrete a mediului în care vă desfășurați activitatea. Pentru a valorifica ochii, urechile și mințile oamenilor dumneavoastră, trebuie să promovați un climat de experimentare colaborativă care încurajează oamenii să vorbească atunci când observă probleme și să lucreze împreună pentru a identifica și testa soluții.

Prea mulți lideri se îndrăgostesc de sunetul propriei voci și ajung să dicteze planuri și să se blocheze atunci când încep să apară probleme. Chiar și atunci când doriți să fiți un lider mai cooperant, vă puteți submina propriile eforturi prin utilizarea în mod implicit a limbajului de comandă și control pe care l-am moștenit din era industrială.

Este timpul să renunțăm la manualul de leadership al epocii industriale. În cartea Leadership is Language, veți afla cum alegerea cuvintelor poate îmbunătăți dramatic procesul decizional și execuția în echipa dumneavoastră. Marquet schițează șase jocuri pentru toți liderii, ancorate în modul în care folosiți limbajul:

- Controlează ceasul, nu te supune ceasului: Pre-planifică punctele de decizie și oferă-le oamenilor tăi instrumentele de care au nevoie pentru a pune pe pauză un plan de acțiune dacă observă ceva greșit.

- Colaborați, nu constrângeți: În calitate de lider, ar trebui să fiți ultimul care își oferă opinia. În loc să vă blocați echipa în răspunsuri binare ("Este acesta un plan bun? "), permiteți-le să răspundă pe o scară ("Cât de încrezător sunteți în acest plan? ")

- Asumați-vă angajamentul, nu vă conformați: În loc să vă așteptați ca echipa dvs. să se conformeze unor direcții specifice, explicați obiectivele dvs. generale și obțineți angajamentul lor de a le atinge pe rând.

- Completați, nu continuați: Dacă fiecare zi pare o repetiție a celei precedente, faceți ceva greșit. Articulați planuri concrete cu o dată de început și de sfârșit pentru a vă alinia echipa.

- Îmbunătățiți, nu demonstrați: Cereți-le oamenilor dvs. să îmbunătățească planurile și procesele, mai degrabă decât să demonstreze că pot îndeplini obiective sau termene fixe. Vă veți confrunta cu mai puține reduceri de costuri și cu rezultate mai bune pe termen lung.

- Conectați-vă, nu vă conformați: Aplatizați ierarhiile din organizația dvs. și conectați-vă cu oamenii dvs. pentru a-i încuraja să contribuie la luarea deciziilor.

În ultima sa carte, Turn the Ship Around!, Marquet a spus povestea incredibilă a renunțării la conducerea de tip comandă și control pe submarinul său și a împuternicirii echipajului său pentru a transforma cel mai neperformant submarin în cel mai performant din flotă. Acum, cu Leadership is Language, el le oferă oamenilor de afaceri instrumentele de care au nevoie pentru a obține un astfel de leadership transformațional în organizațiile lor.