Leading Corporate Turnaround: Cum repară liderii companiile cu probleme (How Leaders Fix Troubled Companies)

Recenzii ale cititorilor

Cartea a primit un feedback pozitiv pentru perspectivele sale detaliate asupra managementului redresării corporative, oferind sfaturi practice și exemple din viața reală. Cu toate acestea, se observă că este destul de densă și specifică, sugerând necesitatea unei lecturi suplimentare.

⬤ Stare excelentă și livrare în timp util.
⬤ Oferă o prezentare cuprinzătoare a managementului redresării corporative.
⬤ Conține exemple valoroase din viața reală și studii de caz.
⬤ Accesibil atât pentru practicieni, cât și pentru studenți, cu un echilibru între teorie și practică.
⬤ Recomandată celor implicați în gestionarea redresărilor.

⬤ Cartea este densă și poate necesita materiale suplimentare pentru o înțelegere bine închegată.
⬤ Unii cititori au considerat-o prea specifică și au indicat că subiectul necesită expertiză.
⬤ A fost menționată necesitatea unor capitole de sine stătătoare cu statistici și aspecte juridice.

(pe baza a 10 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Leading Corporate Turnaround: How Leaders Fix Troubled Companies

Conținutul cărții:

Leadership-ul nu este niciodată mai crucial decât atunci când este în joc supraviețuirea unei companii. Dar zilele băieților duri au apus. Liderii care conduc redresările durabile de astăzi înțeleg că răspunsurile la problemele unei companii în dificultate se află aproape întotdeauna în interiorul firmei înseși - de obicei la nivelul managerilor de mijloc și mai jos. Secretul este cooperarea. Bazându-se pe interviuri cu medici și consilieri de top ai companiilor, precum și pe propria experiență a autorilor, Leading Corporate Turnarounds explorează șapte abilități cheie de leadership și management necesare pentru o redresare de succes și arată de ce obținerea rapidă a acceptării și încrederii tuturor părților interesate este cheia succesului final.

⬤ Scrisă de directorii fondatori ai Society of Turnaround Professionals (STP), cu o prefață propusă de Sir John Harvey-Jones, patronul societății.

⬤ Consideră diferitele motoare ale redresării, alternativele la aceasta și procesele de restructurare necesare pentru a trece de la stabilizarea crizei la schimbarea durabilă.

⬤ prezintă studii de caz internaționale din companii de top, printre care BT, Virgin Express, Arthur Andersen, Parmalat, GE, Lee Cooper, New Look și IBM.