Recenzii ale cititorilor
Rezumat:În „Leading for Regeneration”, Hardman oferă un cadru de conducere menit să promoveze regenerarea, mai degrabă decât să se concentreze doar pe durabilitate. Bazându-se pe cercetări aprofundate, cartea susține că multe probleme ale societății provin dintr-o schimbare mai profundă a conștiinței umane. Hardman subliniază necesitatea ca indivizii și organizațiile să se angajeze în „munca interioară” pentru a se reconecta cu sensul și scopul, pentru a transcende presupunerile depășite și pentru a integra viața personală și profesională.
Avantaje:⬤ Cadru cuprinzător pentru leadership în secolul XXI care promovează regenerarea.
⬤ Bazat pe cercetări riguroase care implică lideri de succes din diverse sectoare.
⬤ Încurajează o introspecție profundă și reconectarea la un sens al scopului.
⬤ Oferă instrumente practice precum Cadrul de leadership regenerativ și Indicele capacității regenerative.
Dezavantaje:⬤ Conceptul de „muncă interioară” poate fi considerat abstract sau prea filozofic de către unii cititori.
⬤ Potențial provocator pentru cititorii obișnuiți cu abordările tradiționale ale sustenabilității axate exclusiv pe rezolvarea problemelor.
(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Leading For Regeneration: Going Beyond Sustainability in Business Education, and Community
Conținutul cărții:
Această carte prezintă cadrul de leadership regenerativ care a apărut în urma cercetărilor doctorale și a activității de consultanță cu lideri de succes în domeniul dezvoltării durabile și cu organizațiile acestora din mediul de afaceri, educație și comunitate. Cadrul sintetizează nivelurile de conștientizare, stilurile și comportamentele de conducere și aranjamentele organizaționale care se corelează cel mai semnificativ între aceste domenii. Cel mai important, majoritatea covârșitoare a liderilor implicați în această lucrare sunt de acord că dezvoltarea conștiinței individuale și colective este esențială pentru transformarea culturii organizațiilor în vederea dezvoltării durabile și nu numai.
Termenul de regenerare nu a fost ales în mod arbitrar, ci pentru a oferi o alternativă la noțiunea de durabilitate, despre care mulți dintre liderii prezentați aici afirmă că a devenit insuficientă pentru a descrie ceea ce trebuie făcut, din punct de vedere economic, social și al mediului, dacă dorim să asigurăm o lume înfloritoare pentru generațiile prezente și viitoare. Această activitate a condus, la rândul său, la dezvoltarea indicelui capacității de regenerare (RCI), un instrument conceput pentru a evalua disponibilitatea unei organizații de a se angaja în practici regenerative. Din această evaluare a capacității de regenerare a unei organizații, devine posibilă elaborarea unei strategii de regenerare care să ia în considerare toate nivelurile impactului său asupra mediului, social și economic, atât intern, cât și extern, în comunitatea locală și globală.
Printre principalele sale constatări, cartea susține că liderii cei mai evoluați în materie de durabilitate sunt din ce în ce mai nemulțumiți de conceptul de durabilitate și indică necesitatea unei schimbări culturale profunde către sisteme umane regenerative. În acest cadru, organizațiile regenerative sunt conduse de un scop superior, iar conducerea este exercitată orizontal și în colaborare. Liderii și adepții se angajează în conversații generative pentru a crea viitoruri dezirabile, care sunt apoi "analizate retrospectiv" pentru a elimina consecințele neanticipate. De-a lungul timpului, liderii subliniază importanța crucială a angajării în dezvoltarea conștiinței personale și colective sau "munca interioară" pentru a face posibile practicile regenerative.
