Lean Leadership pe un șervețel: Ghidul unui executiv pentru transformarea Lean în trei pași dovediți

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Lean Leadership on a Napkin” de Ken Pilone este lăudată pentru claritatea, caracterul practic și povestea captivantă. Cititorii consideră că este o resursă valoroasă pentru înțelegerea metodologiei Lean, cu idei aplicabile atât la locul de muncă, cât și în mediul familial. Mulți apreciază capacitatea autorului de a transmite idei complexe într-un format simplu, cu anecdote istorice care îi sporesc lizibilitatea. În general, cartea este considerată o lectură utilă atât pentru începători, cât și pentru practicienii experimentați ai Lean.

⬤ Narațiune clară și captivantă care face ideile complexe ușor de înțeles.
⬤ Instrumente și tactici practice aplicabile în diverse contexte, inclusiv în viața personală.
⬤ Perspective istorice valoroase și lecții din vasta experiență a autorului.
⬤ Stil de scriere plăcut și relatabil, care menține interesul cititorilor.
⬤ Potrivit atât pentru noii veniți în domeniul Lean, cât și pentru practicienii cu experiență.

În recenzii nu au fost menționate dezavantaje semnificative; cu toate acestea, câțiva cititori o pot găsi similară cu alte cărți de leadership, fără perspective profund unice.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Lean Leadership on a Napkin: An Executive's Guide to Lean Transformation in Three Proven Steps

Conținutul cărții:

Această carte foarte concisă și directă se adresează directorilor de top din aproape orice industrie, care fie nu cunosc conceptul de Lean și beneficiile acestuia pentru ei, fie au stagnat în transformările lor și încearcă să își revină.

Cartea este scrisă într-un stil care reflectă o interacțiune tipică cu un executiv aflat la masă cu un coach/consultant Lean bine informat și experimentat. Stilul și substanța sa reflectă cum ar suna și cum s-ar simți o conversație sinceră și ocazională. Cartea include imagini simple desenate de mână (de aici și titlul Lean Leadership on a Napkin ) pentru a facilita și simplifica conceptele de bază, ca și cum ar avea loc un dialog real într-un cadru informal.

Cartea pornește de la premisa că executivii au puține sau deloc cunoștințe anterioare despre metodologiile Lean sau despre Lean Leadership, dar s-au trezit la posibilitatea promisiunii acestora de a se dezvolta pe ei înșiși și de a-și dezvolta întreprinderile în mod spectaculos. Majoritatea executivilor au puțin timp pentru lecturi aprofundate sau răbdare cu prezentările "de vânzări". Aceiași lideri vor aprecia, prin urmare, rezumatul simplu, neclarificat și, mai presus de toate, obiectiv pe care îl oferă această carte.

Cartea împarte procesul de transformare a organizației în jurul principiilor Lean în trei faze sau pași de transformare, și anume: Introducere, Integrare și Internalizare (de exemplu, strategia I-3). Fiecare fază include factori critici care trebuie înțeleși, realizați și împărtășiți, precum și întrebări de reflecție profundă pentru a-i ajuta pe lideri să decidă asupra unei căi adecvate de urmat pentru ei înșiși ca lideri și pentru organizațiile lor. Deși etapele de integrare și internalizare sunt prezentate aici, accentul principal al acestei lucrări se pune pe acele aspecte critice care apar în prima etapă, Introducere.

Un avantaj unic al acestei cărți este că împletește patru elemente critice ale succesului - conceptele/metodologia Lean, schimbarea culturii, leadership-ul și performanța în afaceri.

În esență, cititorul va obține o înțelegere amplă, de bază și solidă și o bază de leadership despre Lean, rolul unic al liderului în transformare și încrederea de a lua decizii adecvate cu privire la cum și dacă să procedeze. În plus, se va oferi o cale de urmat, furnizând cititorului resurse abundente și sprijin de consultanță pentru cei care doresc să lanseze o transformare Lean.