Lean Startup în organizațiile mari: Depășirea rezistenței la inovare

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă sfaturi practice și soluții pentru succesul inovator în cadrul organizațiilor mari, contrastând practicile tradiționale lean startup cu provocările unice cu care se confruntă întreprinderile mari. Cartea evidențiază dilemele cheie, oferă exemple din lumea reală și prezintă instrumente pentru gestionarea eficientă a dinamicii corporative în vederea stimulării inovării.

Cartea este concisă, ușor de citit și plină de sfaturi practice din partea unui autor cu experiență. Ea include informații valoroase, interviuri cu lideri din industrie, strategii bine definite și exemple din lumea reală pentru a ajuta practicienii să navigheze prin inovare în cadrul organizațiilor mari.

Deși se concentrează în primul rând pe întreprinderile mari, unii cititori pot găsi conceptele mai puțin aplicabile startup-urilor mai mici. În plus, natura densă a conținutului poate fi copleșitoare pentru cei nefamiliarizați cu cadrele de inovare în afaceri.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Lean Startup in Large Organizations: Overcoming Resistance to Innovation

Conținutul cărții:

Marile corporații trebuie să devină mult mai agile în implementarea de noi produse și noi modele de afaceri. Ritmul schimbărilor tehnologice, estomparea granițelor industriale, precum și agilitatea și resursele întreprinderilor nou-înființate din aproape fiecare segment industrial impun acest lucru.

Multe companii au început să adopte principiile Lean Startup pentru a crește ritmul și agilitatea inițiativelor lor de inovare, dar majoritatea au avut un succes limitat în acest sens. Deși principiile par intuitive și simple, există provocări legate de utilizarea lor în cadrul unei companii existente, în special într-un mediu de producție. Cele mai mari cerințe, dincolo de cele adoptate pentru start-up-uri, sunt:

⬤ dezvoltarea unui model de afaceri pentru noua întreprindere care să funcționeze nu numai pe piață, ci și în cadrul constrângerilor corporației.

⬤ Gestionarea conflictelor care apar în mod inevitabil cu activitatea curentă; orice întreprindere care funcționează de zeci de ani are modalități bine stabilite de a face lucrurile care s-ar putea să nu corespundă ritmului și flexibilității necesare unei noi întreprinderi.

⬤ Realizarea de experimente comerciale cu bunuri fizice, precum și cu oferte de software.

⬤ Gestionarea riscului de a investi într-un domeniu nou pentru directorii care sunt obișnuiți să investească acolo unde riscurile sunt mai clar înțelese.

Această carte descrie o abordare sistematică pentru implementarea Lean Startup în organizațiile mari. Ea se bazează pe principiile Lean Startup și adaugă practici suplimentare necesare pentru a gestiona realitățile contextului corporativ. Cartea descrie cum se procedează, cu exemple din practica companiilor care au utilizat cu succes metodele. Ea completează metodele Lean Startup cu elemente ale practicilor de inovare corporativă dezvoltate de universitari și practicieni de top. Ea reunește pentru prima dată aceste practici într-un mod practic și integrat.