Lecții de management de la marii exploratori

Titlul original:

Management Lessons from the Great Explorers

Conținutul cărții:

Primii exploratori, până la cei din prima parte a secolului trecut, au fost utilizatorii supremi ai practicilor de management care au fost formalizate astăzi. Expedițiile lor aveau toate caracteristicile unui proiect de afaceri: stabilirea obiectivelor, elaborarea de strategii, utilizarea resurselor limitate, asumarea de riscuri, păstrarea oamenilor, relațiile cu concurenții și multe altele. În timpul expedițiilor reale, liderii s-au confruntat cu multe riscuri, probleme și conflicte care îi pun la încercare pe cei mai buni lideri de astăzi, de la întreprinderi mici la întreprinderi mari. Ca toate proiectele și aventurile de afaceri, expedițiile și-au atins obiectivul, fie parțial, fie integral, iar în unele cazuri chiar l-au depășit sau au eșuat complet.

Lecții de management de la marii exploratori îi selectează pe cei mai faimoși, și în unele cazuri infami, exploratori pentru a discuta și analiza practicile de management bune și rele - chiar dacă acești exploratori nu le-au numit niciodată practici de management - pe care le-au folosit înainte, în timpul și chiar după expedițiile lor. Fiecare capitol oferă informații istorice despre un explorator și detalii despre explorările sale. Capitolele discută apoi provocările cu care s-au confruntat exploratorii atunci când și-au planificat și executat expedițiile și examinează succesele și eșecurile lor din perspectiva managementului. Cartea îi va ajuta pe manageri să.

⬤ Gestioneze riscurile neașteptate și potențial catastrofale.

⬤ Să stabilească obiective care deschid noi orizonturi.

⬤ să comunice eficient cu membrii echipei.

⬤ Conducă echipele prin greutăți și dificultăți.

Ultimul capitol prezintă lecțiile învățate pe care managerii le pot lua din carte și le pot aplica propriilor afaceri. Aceste lecții includ.

⬤ Învățarea din experiență.

⬤ Deținerea unui sponsor și a unei echipe puternice.

⬤ Bazarea pe date și informații.

⬤ Aplicarea gestionării riscurilor și adaptarea la circumstanțele în schimbare.

⬤ Implementarea unității de comandă și definirea rolurilor și responsabilităților.

⬤ Identificarea și înțelegerea părților interesate.

⬤ Să fii hotărât.

⬤ Să fii dispus să spui nu.