Lecții de management de la Taiichi Ohno: Ce poate învăța fiecare lider de la omul care a inventat sistemul de producție Toyota

Recenzii ale cititorilor

Cartea este o lectură extrem de recomandată pentru practicienii Lean și ai îmbunătățirii continue, oferind o perspectivă profundă asupra sistemului de producție Toyota (TPS) și a filosofiei din spatele acestuia. Cartea subliniază importanța înțelegerii „de ce” din spatele practicilor Lean, mai degrabă decât doar a „ce” și „cum”. Deși oferă un context istoric valoros și sfaturi practice, unii cititori au găsit probleme cu editarea și acuratețea istorică.

⬤ Oferă o înțelegere profundă a sistemului de producție Toyota și a contextului său istoric.
⬤ Explică eficient „de ce” stau la baza practicilor Lean.
⬤ Oferă sfaturi practice și practici puternice pentru îmbunătățirea productivității.
⬤ Capabil să inspire și să motiveze cititorii implicați în practicile Lean.
⬤ Scris de un autor cu o vastă experiență la Toyota și apropiat de Taiichi Ohno.

⬤ Conține erori de editare și inexactități istorice care pot deruta cititorii.
⬤ Unii cititori se așteptau la informații mai detaliate, având în vedere experiența autorului.
⬤ Pot fi necesare mai multe lecturi pentru a înțelege pe deplin nuanțele.
⬤ Unii termeni pot să nu fie clari pentru cei care nu sunt familiarizați cu conceptele japoneze.

(pe baza a 10 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Management Lessons from Taiichi Ohno: What Every Leader Can Learn from the Man Who Invented the Toyota Production System

Conținutul cărții:

Cele mai puternice 15 practici pentru a ghida îmbunătățiri revoluționare ale productivității în orice companie.

Management Lessons From Taiichi Ohno oferă cunoștințe de primă mână despre instrumentele, tehnicile și provocările implementării valorilor Lean ale Sistemului de Producție Toyota (TPS) într-o organizație. Takehiko Harada a petrecut patru decenii aplicând principiile Lean la Toyota împreună cu Taiichi Ohno, iar ideile motivante pe care le împărtășește cu privire la menținerea unei culturi Lean sunt fără egal.

Mai mult decât un set de reguli pe care managerii și directorii trebuie să le pună în aplicare, acest ghid personal vine din inimă, în încercarea de a vedea alte companii bucurându-se de recompensele valorilor TPS pe care liderii Toyota și-au dedicat viața să le servească. Acesta vă pune în contact cu oamenii reali care au învățat că cheia succesului este crearea unei forțe de muncă formată din angajați zâmbitori care găsesc un scop muncii lor.

Exemple din lumea reală de la Toyota, precum și de la alte companii care se străduiesc să practice TPS/Lean demonstrează pe deplin:

⬤  Cele 15 proverbe ale lui Taiichi Ohno - ce înseamnă cuvintele sale și cum sunt puse în practică filosofiile sale în întreaga Toyota.

⬤  Cele 4 etape ale lucrurilor - o metodă foarte utilă pentru a vizita gemba, care este locul unde are loc acțiunea.

⬤  Rolul managerial - ce ar trebui să însemne managementul în prima linie, cum diferă acesta de sarcinile unui supervizor și elementele motivaționale esențiale pentru crearea unui loc de muncă vibrant și fericit.

⬤  Reducerea decalajului cultural - înțelepciune indispensabilă pentru implementarea metodei Toyota în culturile non-japoneze.