Madison Avenue Makeover - Transformarea lui Huge și redefinirea afacerii agențiilor de publicitate

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Madison Avenue Makeover” de Michael Farmer prezintă transformarea agenției de publicitate Huge într-o perioadă dificilă marcată de schimbări de conducere și de pandemia COVID-19. Cartea aprofundează planificarea strategică și schimbările operaționale întreprinse de directorul general Mat Baxter pentru a revitaliza agenția, dar lasă unele întrebări fără răspuns cu privire la succesul final al acestor eforturi.

⬤ Oferă un studiu de caz aprofundat al procesului de transformare al Huge.
⬤ Oferă o perspectivă asupra provocărilor și dinamicii operaționale din industria publicității.
⬤ evidențiază metodologii și strategii importante pentru liderii agențiilor.
⬤ Scris într-un format accesibil, care poate fi citit rapid.

⬤ Nu acoperă conflictele interne și drama din timpul transformării.
⬤ Lasă rezultatul strategiilor lui Huge oarecum ambiguu și fără o concluzie concretă.
⬤ Poate să nu fie suficient de atractivă pentru cititorii din afara industriei publicității.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Madison Avenue Makeover - The transformation of Huge and the redefinition of the ad agency business

Conținutul cărții:

În august 2021, Michael Farmer a fost invitat de Mat Baxter, noul CEO al Huge, agenția digitală globală deținută de Interpublic, să devină un observator independent „fly on the wall” pentru a înregistra transformarea strategică și operațională a Huge. Mat a fost al patrulea CEO al Huge în patru ani.

Huge a avut o istorie de creștere lentă, de pierdere a clienților și de profitabilitate marginală. Această carte este povestea fascinantă a călătoriei lui Mat prin efortul său de transformare - de la inițierea sa în 2021, la o regândire a transformării în mai 2022, la o structură și un plan revizuite care au repus programul pe drumul cel bun - cu unele întârzieri semnificative.

„Una este să organizezi un plan de schimbare care atribuie responsabilități cadrelor de conducere”, a reflectat Mat, ”și alta este ca suma eforturilor lor să se adune la ceva mai mare. Este ușor să organizezi 2+2=4; este altceva să realizezi 2+2=5.” Cartea oferă o perspectivă unică asupra modului în care o companie s-a schimbat pentru a supraviețui și, în același timp, a redefinit activitatea agențiilor de publicitate.