Evaluare:
Cartea prezintă un nou cadru pentru dinamica locului de muncă, trecând de la conceptele DEI (diversitate, echitate, incluziune) la CEC (comunitate, egalitate, coeziune), subliniind o abordare bazată mai mult pe valori și axată pe cultură pentru liderii de afaceri și profesioniștii în resurse umane.
Avantaje:Cartea este practică și captivantă, oferind îndrumări din lumea reală cu 10 pași către succesul CEC. Ea combină înțelepciunea corporativă cu un accent pe strategiile centrate pe oameni, care vizează unificarea echipelor în jurul unor obiective comune, promovând implicarea angajaților și excelența în afaceri.
Dezavantaje:Conceptul poate fi văzut ca o îndepărtare de inițiativele DEI, ceea ce i-ar putea îndepărta pe cei care susțin eforturile tradiționale de diversitate. În plus, unii cititori ar putea prefera studii de caz sau exemple mai detaliate pentru a ilustra aplicarea noului cadru.
(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)
Trasați o nouă cale de urmat prin comunitate, egalitate și coeziune la locul de muncă.
Imaginați-vă un mediu de lucru în care fiecare persoană este apreciată. Fiecare persoană. Unde diversitatea, echitatea și incluziunea sunt mai mult decât aspirații admirabile, ci planuri clar definite cu metode de realizare dovedite. Unde toată lumea este angajată să tragă de aceeași coardă, dedicată creării unei culturi cu un puternic sentiment de apartenență și deblocării unor noi niveluri de performanță și succes în afaceri.
Prin cei peste treizeci de ani în care Paul Sarvadi a condus o companie de miliarde de dolari și prin cariera multipremiată a lui Eli Jones în domeniul vânzărilor editoriale și al cercetării strategice, precum și al predării, plus studii științifice și aplicații din lumea reală, bogăția de cunoștințe din Making Differences Work vă va arăta cum să:
⬤ Implementați o abordare bazată pe valori, axată pe cultură, centrată pe oameni, a comunității, egalității, coeziunii și apartenenței pentru a atinge obiectivele unificatoare originale ale diversității, echității și incluziunii.
⬤ Crearea unei culturi extrem de colaborative, plină de scop, axată pe ceea ce avem în comun, nu pe lucrurile care ne despart.
⬤ Alinierea valorilor de bază între angajator și angajați pentru o mai mare capacitate de a obține rezultate de afaceri dinamice prin deblocarea implicării angajaților.
⬤ Dezvoltarea efortului discreționar din partea angajaților și a creativității în echipă, ceea ce duce la performanțe ridicate în întreaga organizație.
Două fețe ale unei monede cu un singur scop: aprofundarea grijii și preocupării angajaților unii față de alții și devenirea unui exemplu strălucitor de cel mai bun loc de muncă pentru oameni din toate mediile.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)