Evaluare:
Cartea oferă o perspectivă profundă și tehnică asupra structurii și istoriei cooperativei Mondragon, subliniind lecțiile sale universale pentru practicile de afaceri de succes. Deși este densă și academică, ea oferă o perspectivă valoroasă asupra economiei cooperatiste și a problemelor organizaționale. Unii cititori au găsit-o inspirată și lămuritoare, în special în ceea ce privește funcționalitatea și succesele modelului cooperatist, deși au fost menționate probleme legate de calitatea imprimării.
Avantaje:⬤ Oferă o explorare cuprinzătoare și analitică a cooperativei Mondragon.
⬤ Oferă o perspectivă valoroasă asupra provocărilor și succeselor cooperativelor deținute de lucrători.
⬤ Scrisă într-un stil narativ fluent care atrage cititorul.
⬤ subliniază relevanța experiențelor Mondragon pentru contexte de afaceri mai largi.
⬤ Celebrată pentru prezentarea sa obiectivă și valoarea sa educațională.
⬤ Densă și academică, poate să nu fie potrivită pentru cititorii ocazionali.
⬤ Unii cititori au observat că această carte nu este complet la zi cu evoluțiile recente.
⬤ Un cititor a semnalat o calitate slabă a imprimării, ceea ce a cauzat dificultăți de citire.
(pe baza a 8 recenzii ale cititorilor)
Making Mondragn: The Growth and Dynamics of the Worker Cooperative Complex
De la înființarea sa în 1956 în regiunea bască din Spania, Mondrag n Corporation a fost o piatră de încercare pentru mișcarea cooperatistă internațională. Cele aproape trei sute de întreprinderi și organizații ale sale acoperă domenii de la finanțe la educație. În sectorul său industrial, Mondrag n are o experiență bogată de mulți ani în fabricarea de produse variate, cum ar fi mobilă, echipamente de bucătărie, mașini-unelte și componente electronice, precum și în tipografie, construcții navale și topirea metalelor.
Making Mondrag n este o analiză inovatoare a istoriei proprietății lucrătorilor în cooperativa spaniolă. Publicată pentru prima dată în 1988, cartea rămâne cea mai bună sursă pentru cei care doresc să extragă din experiența îndelungată și variată a Mondrag n un set bogat de idei care pot fi adaptate și implementate în alte părți. Această a doua ediție, publicată în 1991, ia în considerare schimbările structurale și strategice majore care erau puse în aplicare în 1990 pentru a permite întreprinderii să concureze cu succes pe piața comună europeană.
Mondrag n a creat invenții sociale și a dezvoltat structuri și procese sociale care i-au permis să depășească unele dintre obstacolele majore cu care s-au confruntat alte cooperative de muncitori în trecut. William Foote Whyte și Kathleen King Whyte descriu crearea și evoluția cooperativelor Mondrag n, modul în care acestea s-au schimbat de-a lungul deceniilor de experiență și cum s-au străduit să mențină un echilibru între angajamentele lor sociale și realitățile economice. Lecțiile de la Mondrag n se aplică cel mai clar cooperativelor de lucrători și altor întreprinderi deținute de angajați, dar se extind, de asemenea, la dezvoltarea regională și la stimularea și sprijinirea antreprenoriatului, indiferent de forma de proprietate.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)