Evaluare:
Recenziile cărții evidențiază natura sa duală; aceasta este lăudată pentru că este un ghid practic de punere în aplicare a strategiei, fiind în același timp criticată pentru că este prea simplistă sau lipsită de profunzime. Cititorii apreciază acoperirea completă a obstacolelor din calea implementării eficiente, susținută de experiența autorului în mediul academic și în consultanță. Cu toate acestea, unii consideră că nu oferă perspective originale și poate fi mai potrivită pentru începătorii în management.
Avantaje:Oferă îndrumări practice pentru depășirea obstacolelor în executarea strategiei.
Dezavantaje:Bine documentată, cu date credibile în sprijinul afirmațiilor sale.
(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)
Fără o execuție eficientă, nicio strategie de afaceri nu poate avea succes. A doua ediție a cărții Making Strategy Work oferă un cadru puternic pe care fiecare lider îl poate utiliza pentru a depăși obstacolele din calea implementării cu succes a strategiei de afaceri.
În această carte, Lawrence Hrebiniak, consultant de top și profesor la Wharton, oferă un model de proces complet și disciplinat pentru a face strategia să funcționeze în lumea reală. Bazându-se pe experiența sa de neegalat, Hrebiniak arată de ce execuția este chiar mai importantă decât își dau seama mulți directori executivi și aruncă o lumină nouă și puternică asupra motivelor pentru care întreprinderile nu reușesc să pună în aplicare nici măcar cele mai promițătoare strategii ale lor.
El oferă o foaie de parcurs sistematică pentru execuție, care cuprinde fiecare factor-cheie de succes: structura organizațională, coordonarea, schimbul de informații, stimulentele, controalele, managementul schimbării, cultura și rolul puterii și al influenței în afacerea dumneavoastră. Cu trei capitole noi, acoperire extinsă și exemple noi, a doua ediție a acestei cărți de mare succes este ghidul definitiv pentru transformarea strategiei în acțiune.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)