Managementul proiectelor biblice: Reconstruirea zidului din jurul Ierusalimului

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 3 voturi.

Titlul original:

Biblical Project Management: Re-Building the Wall Around Jerusalem

Conținutul cărții:

Această carte este despre managementul biblic al proiectelor, principiile, instrumentele, tehnicile și practicile folosite de Neemia, un paharnic al regelui Imperiului Persan în reconstrucția zidului din jurul Ierusalimului și revitalizarea acestuia. Cartea poate fi folosită ca un manual de refacere a proiectelor de către sponsori, proprietari, lideri, manageri de proiect și echipe care gestionează proiecte.

Cartea are trei părți:

Prima parte tratează caracteristicile și definițiile unui proiect și ale managementului biblic al proiectelor, rolurile unui manager de proiect și importanța stewardship-ului în managementul proiectelor. Există, de asemenea, o scurtă prezentare a Bibliei, a scriitorilor săi inspirați, a impactului acesteia, a sistemelor juridice, financiare și de gestionare a proiectelor.

Partea a doua examinează metodologia de gestionare a recuperării proiectului lui Neemia, iar utilizarea sa incredibilă a instrumentelor și tehnicilor avansate de gestionare a proiectelor este demonstrată prin raportarea la abordările pe care le-a folosit pentru a reconstrui zidul și pentru a obține renașterea spirituală în Ierusalim.

Cititorul va afla:

⬤ despre Ierusalim în vremea lui Neemia.

⬤ cum să pregătească un raport privind contextul și definiția proiectului.

⬤ cum să efectuați intervenții de succes și să prezentați argumente pentru redresarea unui proiect proprietarilor, sponsorilor, politicienilor și funcționarilor publici.

⬤ cum să efectuați o evaluare detaliată a unui proiect cu probleme.

⬤ cum să efectuați revizuiri ale proiectului și să documentați variațiile în ceea ce privește domeniul de aplicare al lucrărilor, obiectivele, etapele, resursele, calitatea, riscurile și produsele preconizate și să decideți calea de urmat.

⬤ despre capacitățile necesare managerului de proiect pentru a salva proiecte precum curajul.

Leadership.

Competențe de gestionare a proiectelor.

Competențe tehnice.

Cunoașterea și înțelegerea proiectelor.

Înțelepciunea.

Rezolvarea disputelor.

Evaluarea amplorii reale a lucrărilor necesare.

Și evaluarea aspectelor culturale, politice, economice, sociale, de mediu și tehnice.

⬤ ce să includeți într-un raport final de evaluare.

⬤ Cum să pregătiți structura de defalcare a lucrărilor, diagrama rețelei de priorități.

Planul etapelor, matricea responsabilităților, organizarea proiectului, planul de gestionare a riscurilor.

⬤ cum să elaborați cele cincisprezece planuri necesare pentru planificarea construcției și a controlului.

⬤ strategii de lucru în echipă, crearea de rețele, supravegherea, monitorizarea și urmărirea proiectelor, gestionarea construcțiilor, gestionarea și analiza părților interesate, motivele pentru care proiectele eșuează, rolul unui campion de proiect și factorii critici de succes pentru salvarea proiectelor cu probleme.

⬤ Metodologia Nehemiah de gestionare a recuperării proiectelor.

⬤ cum să revitalizați și să aduceți renașterea spirituală a unui oraș.

⬤ cum să efectuați o evaluare ex-post a unui proiect și.

⬤ cum să dedicați un proiect.

Partea a treia discută despre a) managerul de proiect axat pe semnificație.

B) leadership-ul.

C) semnificația zidurilor, turnurilor și porților din jurul Ierusalimului.

D) cum să călcăm pe urmele lui Neemia și e) instrumentele și puterea necesare managerilor de proiect.