Managementul proiectelor pentru echipele de îmbunătățire a performanței

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Project Management for Performance Improvement Teams” de Ruggles & Harrington prezintă un cadru de management de proiect scalabil și o abordare inovatoare a îmbunătățirii continue, ilustrate cu studii de caz practice din domeniul sănătății publice și al științelor vieții.

Cadru inovator și revigorant, scalabil pentru diverse proiecte, ghid iterativ pas cu pas, studii de caz practice care demonstrează îmbunătățirea eficientă a performanței.

Recenzia nu menționează dezavantaje specifice; cu toate acestea, pot exista limitări potențiale, dar acestea nu sunt abordate în textul furnizat.

(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Project Management for Performance Improvement Teams

Conținutul cărții:

Managementul proiectelor pentru echipele de îmbunătățire a performanței (sau, pe scurt, PM4PITs) oferă îndrumări practice bazate pe concepte inovatoare pentru echipele de proiect - în special pentru echipele de îmbunătățire a performanței (PITs) - și managerii de proiect ai acestora cu privire la modul de finalizare cu succes a proiectelor și programelor individuale utilizând un cadru ingenios și scalabil bazat pe o fundație inovatoare care îmbină elemente de management al proiectelor, management al inovării și îmbunătățire continuă.

Această carte prezintă modul în care managerii de proiect și de program și echipele lor pot „realiza acele proiecte corecte în modul corect”, pe rând. Ea detaliază ce sunt îmbunătățirea continuă, schimbarea și inovarea, de ce sunt atât de importante și cum se aplică acestea îmbunătățirii performanței - atât incrementală, cât și transformativă.

Autorii examinează cele patru tipuri de muncă și de gestionare a forței de muncă în organizații, Strategic, Operațiuni, Proiecte și Crize, folosind patru variabile comparative comune: Proactiv/Preventiv versus Reactiv/Corectiv, Temporar/Unic versus Ongoing/Repetitiv, Inovator versus Menținerea Status Quo, și Concentrarea pe program: an fiscal versus termen scurt versus termen lung. Aceste comparații pregătesc terenul pentru unicitatea celui de-al treilea tip: Proiectele (și programele) care sunt fundamental orientate către schimbare.