Managementul proiectelor pentru formatori, ediția a 2-a

Recenzii ale cititorilor

În general, cartea este bine primită pentru aplicațiile sale practice în managementul proiectelor și proiectarea formării, oferind exerciții și modele eficiente. Ea servește ca o resursă valoroasă pentru începători și pentru cei care doresc să își reîmprospăteze abilitățile de gestionare a proiectelor.

Exerciții interesante, aplicații practice, șabloane utile, acoperire cuprinzătoare a managementului proiectelor de la început până la finalizare, sporește claritatea cu ajutorul graficelor, excelentă atât pentru noii cursanți, cât și ca ghid de perfecționare.

Nu există dezavantaje semnificative menționate în recenzii; cu toate acestea, este posibil să nu se adreseze celor care caută mai degrabă teorie aprofundată decât exerciții practice.

(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Project Management for Trainers, 2nd Edition

Conținutul cărții:

Definiți un proiect de dezvoltare înainte de a începe să planificați detaliile. Nu mai este viabilă o abordare improvizată a gestionării proiectelor.

Formatorul din ziua de azi se ocupă de proiecte cu adevărat unice - și de multe ori de mai multe în același timp. Fie că dezvoltați materiale pe teme necunoscute, fie că scrieți cursuri pentru ca alții să le ofere folosind tehnologii noi, acum este momentul să vă consolidați procesul de gestionare a proiectelor. Expertul experimentat în învățare și leadership Lou Russell oferă o abordare structurată pentru a duce proiectele de la concepție la finalizare.

În Managementul proiectelor pentru formatori, veți descoperi cum să vă concentrați clar asupra obiectivelor clientului, indiferent de câte modificări solicită sau de câte persoane sunt implicate. Această a doua ediție reîmprospătată vă ghidează, de asemenea, prin gestionarea proiectelor de consultanță și a furnizorilor.

Această carte este un ghid esențial pentru: - Crearea unei carte a proiectului pentru a documenta obiectivele de afaceri, obiectivele proiectului, domeniul de aplicare, riscurile și constrângerile. - Crearea unui program de proiect pentru a determina ordinea sarcinilor, a stabili etapele principale și datele scadente și a atribui proprietarii sarcinilor.

- Realizarea unei analize post-proiect pentru a surprinde lecțiile învățate.