Managementul proiectelor: Un ghid de bun-simț pentru programul PMBOK, Partea a doua-Plan și execuție

Titlul original:

Project Management: A Common-Sense Guide to the PMBOK Program, Part Two-Plan and Execution

Conținutul cărții:

Această carte clarifică diferențele dintre planuri și programe, îl conduce pe managerul de proiect prin procesul de elaborare a planului și, în cele din urmă, îi arată calea către executarea cu succes a proiectului.

Deși termenii „plan” și „program” sunt uneori utilizați în mod interschimbabil, ei sunt de fapt foarte diferiți. Un plan de proiect complet conține un calendar de proiect - dar include și mult mai mult decât atât (de exemplu, gestionarea riscurilor, gestionarea calității, gestionarea resurselor umane și achizițiile). Aceste diferențe au implicații atât pentru profan, cât și pentru managerul de proiect experimentat și au implicații pentru practica de succes a managementului de proiect.

În plus, conținutul planului de proiect a evoluat în timp, odată cu actualizarea versiunilor Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Din această cauză, în prezent, planurile de proiect includ elemente importante care nu erau incluse în planificarea proiectului în contextul versiunilor anterioare ale PMBOK, iar execuția planului de proiect necesită îndrumare dincolo de ceea ce este subliniat în cadrul PMBOK. PMBOK pune accentul pe planificare și pe monitorizare și control - dar se oferă foarte puțin sprijin pentru execuția proiectului. Acest lucru ridică întrebarea, ce înseamnă să execuți un plan de proiect?