Managementul realizării beneficiilor: Valoarea strategică din portofolii, programe și proiecte

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă un ghid cuprinzător pentru managementul realizării beneficiilor, oferind perspective teoretice și modele practice care ajută la corelarea proiectelor cu strategiile de afaceri. Cartea este bine primită pentru obiectivitatea și ușurința sa de utilizare.

Numeroasele referințe de proveniență adaugă obiectivitate. Conține modele practice pentru identificarea și planificarea beneficiilor. Leagă eficient strategia de afaceri de proiecte și beneficii. Ușor de utilizat și ușor de urmărit.

Nu au fost raportate dezavantaje potențiale ale cărții.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Benefits Realization Management: Strategic Value from Portfolios, Programs, and Projects

Conținutul cărții:

Gestionarea realizării beneficiilor (BRM) este o parte esențială a guvernanței, deoarece sprijină crearea strategică de valoare și asigură nivelul corect de prioritizare și sprijin executiv pentru inițiativele corecte. Datorită relevanței sale pentru procesul de guvernanță, BRM are o influență puternică asupra succesului proiectului și este o legătură între planificarea strategică și executarea strategiei.

Această carte ghidează managerii de portofoliu, de program și de proiect prin procesul de gestionare a realizării beneficiilor, astfel încât să poată maximiza valoarea de afaceri. Se discută de ce și cum se așteaptă ca programele și proiectele să permită crearea de valoare și se explică rolul BRM în crearea de valoare. Cartea oferă un cadru flexibil pentru:

⬤ Traducerea factorilor determinanți ai strategiei de afaceri în beneficii așteptate și explică componența ulterioară a unui portofoliu de programe și proiecte care poate realiza beneficiile așteptate.

⬤ Planificarea realizării beneficiilor așteptate de la programe și proiecte și apoi realizarea acestora.

⬤  Menținerea programelor și proiectelor pe drumul cel bun.

⬤ Revizuirea și evaluarea beneficiilor obținute sau așteptate în raport cu liniile de bază inițiale și cu așteptările actuale.

Pentru a ajuta managerii de proiect, de program și de portofoliu în călătoria lor BRM, precum și pentru a sprijini managerii de afaceri în executarea strategiilor de afaceri, cartea identifică responsabilitățile organizaționale cheie și rolurile implicate în practicile BRM și oferă o referință simplă care poate fi cartografiată în funcție de orice structură organizațională. Un studiu de caz detaliat și cuprinzător ilustrează fiecare fază a cadrului BRM pe măsură ce leagă strategia de afaceri de activitatea proiectului, de beneficii și de valoarea de afaceri. Fiecare capitol se încheie cu o serie de întrebări care oferă o autoevaluare BRM. Cartea se încheie cu un set de modele și instrucțiuni detaliate pentru a asigura implementarea cu succes a BRM.