Managementul și operațiunile parohiale: The Buck Stops Here

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Parish Management and Operations: The Buck Stops Here' de Michael A. Brinda subliniază necesitatea unui management exemplar în operațiunile parohiale, pledând pentru o trecere de la mediocritate la servicii superioare în Biserică. Autorul combină abilitățile de gestionare a afacerilor cu o credință profundă, oferind instrumente practice și perspective menite să transforme cultura parohială pentru rezultate mai bune în slujire.

⬤ Oferă instrumente practice de management aplicabile operațiunilor parohiale.
⬤ Combină perspicacitatea în afaceri cu intuiții puternice bazate pe credință.
⬤ Încurajează trecerea de la mediocritate la excelență în slujirea Bisericii.
⬤ Scrisă într-o manieră atractivă și accesibilă, făcând-o ușor de citit.
⬤ Se adresează atât liderilor ordonați, cât și celor laici din Biserică.

⬤ Punerea în aplicare a strategiilor discutate poate fi o provocare.
⬤ Unii ar putea găsi apelul la schimbare copleșitor sau prea dificil de realizat.
⬤ Cartea s-ar putea să nu rezoneze cu cei care se mulțumesc cu status quo-ul sau cu mediocritatea.

(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Parish Management and Operations: The Buck Stops Here

Conținutul cărții:

De câte ori am auzit zicerile: "Este mai greu decât pare" și "Dacă ar fi fost ușor, toată lumea ar fi făcut-o"? Aceste zicale nu au fost niciodată mai potrivite decât atunci când sunt aplicate în domeniul managementului și operațiunilor parohiale.

Fiecare detaliu despre cum și de ce în managementul și operațiunile parohiale... este de fapt mult mai greu decât pare.

Aruncați o privire la o parte din conținutul acestei cărți și întrebați-vă dacă stăpâniți aceste subiecte - pentru că fiecare dintre ele și multe altele fac parte integrantă din stabilirea unui management și a unor operațiuni parohiale superioare: ⬤ Capitolul 1 Delegarea ⬤ Capitolul 10 Managementul parohial și Declarația de misiune a parohiei: O relație de codependență ⬤ Capitolul 14 Crearea dorinței ⬤ Capitolul 19 Responsabilitatea se oprește în PMO ⬤ Capitolul 21 Relația dintre performanță și cultură ⬤ Capitolul 40 Despre rotație ⬤ Capitolul 43 Știința planului strategic al PMO ⬤ Capitolul 51 Arta de a obține o execuție superioară ⬤ Capitolul 56 Despre arta și știința creării planului strategic ⬤ Capitolul 59 Despre respingere și eșec ⬤ Capitolul 62 Principiul fundamental al angajării primare ⬤ Capitolul 74 Despre concediere.