Managementul și operațiunile parohiale: The Buck Stops Here

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Parish Management and Operations: The Buck Stops Here” de Michael A. Brinda oferă perspective valoroase pentru îmbunătățirea managementului parohial. Ea subliniază necesitatea unor servicii exemplare și a unei conduceri puternice în biserici pentru a combate mediocritatea și a îmbunătăți slujirea. Autorul împărtășește instrumente practice și anecdote personale pentru a inspira liderii și lucrătorii parohiali să depună eforturi pentru o performanță superioară.

⬤ Oferă tehnici valoroase de management aplicabile dincolo de contextele parohiale.
⬤ Încurajează slujirea exemplară și conducerea în cadrul Bisericii.
⬤ Oferă instrumente practice pentru schimbarea culturii parohiale și îmbunătățirea slujirii.
⬤ Bine scrisă și captivantă, făcând-o ușor de citit.
⬤ Conține o varietate de citate care îmbogățesc textul.

⬤ Implementarea strategiilor poate fi o provocare și necesită multă muncă.
⬤ Cartea s-ar putea să nu fie pe placul celor care se mulțumesc cu mediocritatea în parohia lor.
⬤ Unii cititori ar putea dori mai mult conținut sau o explorare mai aprofundată a ideilor prezentate.

(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Parish Management and Operations: The Buck Stops Here

Conținutul cărții:

De câte ori am auzit zicerile: "Este mai greu decât pare" și "Dacă ar fi fost ușor, toată lumea ar fi făcut-o"? Aceste zicale nu au fost niciodată mai potrivite decât atunci când sunt aplicate în domeniul managementului și operațiunilor parohiale.

Fiecare detaliu despre cum și de ce în managementul și operațiunile parohiale... este de fapt mult mai greu decât pare.

Aruncați o privire la o parte din conținutul acestei cărți și întrebați-vă dacă stăpâniți aceste subiecte - pentru că fiecare dintre ele și multe altele fac parte integrantă din stabilirea unui management și a unor operațiuni parohiale superioare: Capitolul 1 DelegareaCapitolul 10 Managementul parohiei și declarația de misiune a parohiei: O relație de codependențăCapitolul 14 Crearea dorințeiCapitolul 19 Responsabilitatea se oprește în PMOCapitolul 21 Relația dintre performanță și culturăCapitolul 40 Despre rotațieCapitolul 43 Știința planului strategic PMOCapitolul 51 Arta de a obține o execuție superioarăCapitolul 56 Despre arta și știința creării planului strategicCapitolul 59 Despre respingere și eșecCapitolul 62 Principiul fundamental al angajării primareCapitolul 74 Despre concediere.